甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)X、Y兩個(gè)分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開(kāi)月度成本分析會(huì)議，研究上月成本管理中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

　　Y分廠廠長(zhǎng)：3月份Y分廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高，B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來(lái)的廢品廢料問(wèn)題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。

　　要求：

　　(1)根據(jù)上述資料，指出Y分廠哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說(shuō)明理由。

　　(2)根據(jù)上述資料，基于作業(yè)動(dòng)因分析，指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種(或哪些)作業(yè)的成本，并說(shuō)明理由。

　　【參考答案及分析】

　　(1)①增值作業(yè)：成型加工和產(chǎn)品包裝。

　　評(píng)分說(shuō)明：答案中含有成型加工、產(chǎn)品包裝其中一項(xiàng)的，且不含有檢驗(yàn)的，得相應(yīng)分值的一半。

　�、诶碛桑撼尚图庸ず彤a(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個(gè)條件：a.功能明確;b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)值;c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的(或：不能隨意去掉、合并或被替代)。

　　評(píng)分說(shuō)明：答案中未同時(shí)包括增值作業(yè)三個(gè)條件的，不得分。

　　(2)①檢驗(yàn)。

　　評(píng)分說(shuō)明：答案中含有成型加工或產(chǎn)品包裝的，不得分。

　�、诶碛桑簷z驗(yàn)屬于非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。