甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：

　　(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，甲公司制造費用占生產(chǎn)成本的比重越來越大，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

　　2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費用的作業(yè)成本資料如下表所示：

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料結(jié)合作業(yè)成本法，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

　　【參考答案及分析】

　　1.X產(chǎn)品的單位制造費用=[100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷500=1.1(萬元)

　　Y產(chǎn)品的單位制造費用=[60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷250=1.2(萬元)

　　或：

　　X產(chǎn)品的制造費用=100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=550(萬元)

　　Y產(chǎn)品的制造費用=60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=300(萬元)

　　X產(chǎn)品的單位制造費用=550/500=1.1(萬元)

　　Y產(chǎn)品的單位制造費用=300/250=1.2(萬元)

　　區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下，制造費用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。