【案例分析】甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一。2016年初，甲公司風(fēng)險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務(wù)，牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下：

　　(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩風(fēng)險，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”：①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目;②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。

　　(2)創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應(yīng)對公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險，建議采取下列策略“去庫存”：①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商，并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺公司。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，逐項指出資料(1)中①和②項、資料(2)中①和②項建議所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略類型，并說明甲公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　【參考答案及分析】

　　資料(1)中事項①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險規(guī)避。

　　資料(1)中事項②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險承受。

　　資料(2)中事項①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險降低

　　或：風(fēng)險預(yù)防;或：風(fēng)險抑制;或：風(fēng)險分散。

　　資料(2)中事項②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險分擔(dān)

　　或：出售。

　　甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險承受度等實際情況，對風(fēng)險進行識別、分析，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對策略，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。