【案例】甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

　　(1)投資部經(jīng)理:近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。

　　(2)運(yùn)營部經(jīng)理:考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項(xiàng)目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制海外項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏的同時，果斷采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長率低至8%。

　　要求:

　　根據(jù)資料(1)和(2)，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

　　【參考答案及分析】

　　(1)優(yōu)勢:公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。[0.5]

　　(2)劣勢:國際承包項(xiàng)目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項(xiàng)目。[0.5]

　　(3)機(jī)會:我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。[0.5]

　　(4)威脅:當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。[0.5]

　　【案例】甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項(xiàng)目建議書部分要點(diǎn)如下:

　　(1)乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運(yùn)的復(fù)雜性;丙公司就在本次的剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　(2)丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求:

　　1.根據(jù)資料(1)，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。

　　2.根據(jù)資料(2)，運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

　　【參考答案及分析】

　　1.乙公司采取的戰(zhàn)略類型:收縮型戰(zhàn)略【或:撤退型戰(zhàn)略;或:緊縮型戰(zhàn)略;或:放棄戰(zhàn)略;或:適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略】[1.5分]

　　2.丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)所處的業(yè)務(wù)類型:明星業(yè)務(wù)。[1分]

　　理由:丙公司在歐美市場享有較高的市場占有率，且銷售增長率處于較高水平。或丙公司在歐美市場具有高增長、強(qiáng)競爭地位，處于迅速增長的市場、享有較大的市場份額。[2分]