A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：

　　銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負責(zé)人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識。

　　財務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。

　　總經(jīng)理：進行全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，絕對保證了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、指出與會人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

　　【正確答案】 (1)銷售部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負責(zé)人參與”的發(fā)言存在不當(dāng)。(1分)

　　理由：全面預(yù)算有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全員參與。全面預(yù)算的“全員”參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責(zé)人，下至各部門負責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實施。(2分)

　　(2)財務(wù)部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預(yù)算管理”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：全面預(yù)算應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟活動中，預(yù)算管理不能僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還應(yīng)關(guān)注投融資活動。(2分)

　　(3)總經(jīng)理關(guān)于“進行全面預(yù)算管理絕對保證了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：全面預(yù)算管理為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供的是合理保證，而不是絕對保證。(1分)

　　【該題針對“全面預(yù)算管理概述”知識點進行考核】

　　<2> 、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　【正確答案】 企業(yè)實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括：(1)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)業(yè)務(wù)計劃;(3)組織架構(gòu);(4)內(nèi)部管理制度;(5)信息系統(tǒng)。(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算管理概述”知識點進行考核】