甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預算管理。2016年末召開了預算管理工作會議，主要對2016年的預算執(zhí)行等方面進行總結(jié)，并制定2017年的預算目標。會議要點如下：

　　(1)預算管理組織方面。預算管理委員會是預算管理決策機構(gòu)，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。

　　(2)預算編制方面。2016年在編制預算時，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟活動和預算為基礎，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預算。

　　(3)預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標利潤時采用上加法。2017年預計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

　　公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，如果存在不當之處，請指出并說明理由。

　　【正確答案】 存在不當之處。(1分)

　　不當之處：預算管理委員會是預算管理決策機構(gòu)，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。

　　理由：董事會是全面預算管理的法定決策機構(gòu)，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。(1分)

　　【該題針對“全面預算的編制方法”知識點進行考核】

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，判斷甲公司2016年預算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。

　　【正確答案】 甲公司采用的是零基預算法。(1分)

　　理由：零基預算法不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算。

　　零基預算的優(yōu)點：一是以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外部環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要;二是有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。(1分)

　　缺點：一是預算編制工作量較大、成本較高;二是預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。(1分)

　　【該題針對“全面預算的編制方法”知識點進行考核】

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，計算甲公司2017年的目標利潤。

　　【正確答案】 凈利潤=300/(1-20%)=375(萬元)(2分)

　　目標利潤=375/(1-25%)=500(萬元)(2分)

　　【該題針對“全面預算的編制方法”知識點進行考核】