【案例分析】A公司是一家國(guó)有重型設(shè)備制造企業(yè)，2018年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：平均資產(chǎn)總額35000萬(wàn)元，平均的無(wú)息流動(dòng)負(fù)債5000萬(wàn)元，平均在建工程2000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7000萬(wàn)元，管理費(fèi)用1000萬(wàn)元，其中研究開發(fā)費(fèi)用500萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用800萬(wàn)元，其中利息支出1000萬(wàn)元，變賣主業(yè)資產(chǎn)形成營(yíng)業(yè)外收入600萬(wàn)元。假設(shè)加權(quán)平均資本成本6%，企業(yè)所得稅稅率25%。

　　要求：

　　1.計(jì)算A公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

　　2.計(jì)算A公司的平均資本占用。

　　3.計(jì)算A公司的經(jīng)濟(jì)增加值。

　　『正確答案』

　　1.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=7000+(500+1000-600)×(1-25%)=7675(萬(wàn)元)

　　2.平均資本占用=35000-5000-2000=28000(萬(wàn)元)

　　3.經(jīng)濟(jì)增加值=7675-28000×6%=5995(萬(wàn)元)

　　【案例分析】甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出：公司近年來(lái)單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn);同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義及該評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)。

　　『正確答案』

　　平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義包括：(1)財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效平衡;(2)與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;(3)領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;(4)結(jié)果的衡量與未來(lái)績(jī)效衡量的平衡。

　　平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織行動(dòng)協(xié)調(diào)一致;(2)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度確定績(jī)效指標(biāo)，使績(jī)效評(píng)價(jià)更為全面完整;(3)將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為一個(gè)維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)利用， 有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。