A公司屬于一家專門生產(chǎn)太陽能電池板的公司。近年來，隨著環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，太陽能電池板也逐漸走入百姓的生活。公司市場分析人員認(rèn)為，客戶對太陽能電池板的價格最為關(guān)注，并且希望太陽能電池板變得越來越小。經(jīng)過市場調(diào)查和技術(shù)研發(fā)發(fā)現(xiàn)，如果生產(chǎn)每塊85×100mm大小的電池板，銷售價格為9.8元，則產(chǎn)品將非常有競爭力。公司計劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并實(shí)行目標(biāo)成本管理。

　　要求：

　　(1)指出設(shè)定目標(biāo)成本主要包括哪些方面。

　　(2)如果A公司要求的銷售利潤率為30%,計算目標(biāo)成本。

　　(3)目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　【答案】

　　(1)設(shè)定目標(biāo)成本主要包括市場調(diào)查、競爭性價格的確定、必要利潤的確定。

　　(2)目標(biāo)成本=9.8×(1-30%)=6.86(元)。

　　(3)目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果;二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力;三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。

　　目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)是：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。