H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責。關于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法通常被認為是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下所采用的一種針對企業(yè)未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的成本技術，我們可以采用戰(zhàn)略成本管理。王某認為，我們應該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。

　　為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權益乘數(shù)為4。

　　<1> 、分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。

　　【正確答案】 李某的觀點不正確。(1分)

　　理由：目標成本法通常被認為是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下所采用的一種針對企業(yè)未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的成本技術。(2分)

　　王某的觀點不正確。(1分)

　　理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。(2分)

　　【該題針對“目標成本的設定”知識點進行考核】

　　<2> 、計算本款高端手機的目標成本。

　　【正確答案】 由于權益乘數(shù)為4，因此，股東權益/總資產(chǎn)=1/4=25%，負債比重為75%。(1分)

　　必要利潤率=加權平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)

　　目標成本=2000-2000×7.5%=1850(元)(2分)

　　【該題針對“目標成本的設定”知識點進行考核】