甲公司已經(jīng)運行了8個年頭，隨著公司規(guī)模進一步擴大，內(nèi)部控制建設中存在的問題暴露得愈發(fā)明顯，重業(yè)務層面內(nèi)部控制輕企業(yè)層面內(nèi)部控制，重控制措施運用輕控制措施構建，從而影響內(nèi)部控制整體效果的發(fā)揮。因此，公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關重大問題進行商討并形成以下決議：

　　第一，關于組織架構控制。加強組織架構控制，科學設計內(nèi)部機構，合理分配權責;規(guī)定企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等，應當按照規(guī)定的權限和程序?qū)嵭屑�體決策審批或者聯(lián)簽制度。在極其特殊情況下，董事長有權改變集體決策意見。

　　第二，關于發(fā)展戰(zhàn)略控制。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制，在監(jiān)事會下設戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)��?委員中應當有一定數(shù)量的獨立董事，以保證委員會更具獨立性和專業(yè)性。戰(zhàn)略委員會對公司的現(xiàn)實情況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測，并制定長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第三，關于人力資源控制。優(yōu)化人力資源整體布局，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，明確人力資源開發(fā)是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力;應當通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，還要把選聘對象的價值取向和責任意識作為參考條件。

　　第四，關于社會責任控制。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、降低污染物排放，提高企業(yè)的社會責任意識，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。

　　第五，關于企業(yè)文化控制。倡導積極向上的企業(yè)文化，公司董事長應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用;應當促進文化建設在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認真遵守。

　　<1> 、根據(jù)上述資料，逐項分析企業(yè)層面控制的設置是否恰當;若存在不當之處，請指出不當之處，并說明理由。

　　【正確答案】 1.關于組織架構控制。在極其特殊情況下，董事長有權改變集體決策意見的觀點不恰當。(1分)

　　理由：任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。(1.5分)

　　2.關于發(fā)展戰(zhàn)略控制。在監(jiān)事會下設戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)�任的觀點不恰當。(1分)

　　理由：應當在董事會下設戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席應當由董事長擔任。(1.5分)

　　3.關于人力資源控制。還要把選聘對象的價值取向和責任意識作為參考條件的觀點不恰當。(1分)

　　理由：應重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，而不是作為參考條件。(1.5分)

　　4.關于社會責任控制的有關設置觀點恰當。(2.5分)

　　5.關于企業(yè)文化控制。

　　①公司董事長應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用的觀點不恰當。(1分)

　　理由：應當是公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員均應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用。(1.5分)

　�、诩訌娖髽I(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認真遵守的觀點不恰當。(1分)

　　理由：應當確保全體員工共同遵守。(1.5分)

　　【該題針對“企業(yè)層面控制——社會責任控制”知識點進行考核】