甲公司是一家集團公司，A、B公司分別為其全資子公司。

　　(1)2016年兩家全資子公司的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：

　　單位：元

　　(2)2016年A公司產(chǎn)品銷售狀況良好，凈利潤水平達(dá)到歷史最高，但是通過分析發(fā)現(xiàn)，A公司的利潤還有上升的空間，原因是目前費用支出非常高，還有節(jié)省的空間。針對每年居高不下的費用支出，A公司決策層決定自2017年起在全公司各個部門實行全面預(yù)算管理，要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎(chǔ)上重新編制本部門的預(yù)算，并在年底對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式，A公司績效得到了明顯改善。為了進(jìn)一步激勵管理層，A公司決定采用平衡計分卡來計量以后年度的績效。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，分別從凈利潤和經(jīng)濟增加值角度對A公司和B公司的業(yè)績進(jìn)行評價。

　　<2> 、若行業(yè)平均經(jīng)濟增加值為95000元，以行業(yè)平均數(shù)據(jù)為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，分別對A公司和B公司的業(yè)績進(jìn)行評價。

　　<3> 、根據(jù)資料(2)，指出A公司有效應(yīng)用平衡計分卡必須遵循的原則。