DV集團是一家大型生產性企業(yè)，對于預算工作非常重視，于2013年12月份召開了預算工作會議，主要討論的是預算分析、預算控制和預算考核問題。會議記錄顯示：

　　張某認為，預算分析就是將企業(yè)的預算執(zhí)行情況與預算目標或標準進行對比，找出差異，分析差異形成的原因，并根據(jù)差異的大小和性質，提出相應的改進性措施的過程。預算分析是預算控制的重要前提或基礎。預算分析的具體作用包括：預防作用、控制作用、評價作用、預測作用。

　　李某說到，預算分析的方法主要包括八種，即差異分析、對比分析、對標分析、結構分析、趨勢分析、因素分析、排名分析、多維分析。企業(yè)在進行預算執(zhí)行情況的分析時，要注意以下幾點：(1)統(tǒng)一分析數(shù)據(jù);(2)與戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析和相關宏觀經(jīng)濟分析相結合;(3)改進預算分析方法;(4)完善預算評價指標;(5)提出改進性建議。

　　王某說到，按事件發(fā)生的時間來看，預算控制分為事前控制、事中控制和事后控制。預算編制就是事前控制。預算事中控制指對費用、采購和資本性支出等涉及現(xiàn)金支出的預算，由預算執(zhí)行審批相關人員按照企業(yè)內部控制流程而進行的逐級審批控制的過程。例如，企業(yè)在購買固定資產時，可以對多家供應商的品牌、質量、報價、性價比進行比較分析后，再確定供應商。對驗收入庫的固定資產做好維護保養(yǎng)，提高使用的效率與效果等措施則屬于預算的事后控制內容。另外，補充說到，預算的事前、事中和事后控制是絕對的。

　　孫某說到，預算控制應該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結合;(4)業(yè)務控制與財務控制相結合。

　　趙某說到，預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來說，預算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導向;(2)強化激勵機制;(3)改善業(yè)績評價;(4)提升管理水平。

　　吳某說到，在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。

　　<1> 、回答上述觀點有無不當之處，并說明理由。

　　<2> 、回答剛性控制和柔性控制的含義。

　　<3> 、回答如何做到剛性控制與柔性控制相結合。

　　<4> 、簡要說明預算考核的例外性原則。