甲公司為一家國(guó)有大型公司，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，包括交通運(yùn)輸及排水供氣兩個(gè)主要業(yè)務(wù)分公司，涵蓋國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。近年來(lái)，甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

　　(1)甲公司為保證預(yù)算管理工作發(fā)揮有效的作用，健全了全面預(yù)算管理組織體系，要求預(yù)算管理委員會(huì)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)之后，由企業(yè)經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng)。

　　(2)2017年初，甲公司對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，其中2016年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行情況如下表所示：

　　金額單位：億元

　　(3)甲公司在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過(guò)分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);企業(yè)對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理;對(duì)于非重點(diǎn)項(xiàng)目盡量簡(jiǎn)化審批流程;對(duì)于關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，按月、按周，甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，提高了事前控制的能力。

　　(4)在甲公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了以下事件：

　　①國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立;

　�、谟捎谑袌�(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用;

　�、酃�司的經(jīng)理層發(fā)生變動(dòng);

　�、馨l(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能。

　　由于出現(xiàn)了需要調(diào)整預(yù)算的事項(xiàng)，所以甲公司需要按照預(yù)算調(diào)整原則調(diào)整預(yù)算。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，指出甲公司的做法有無(wú)不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，采用多維分析法，以區(qū)域和產(chǎn)品兩個(gè)維度相結(jié)合的方式，分析指出甲公司2016年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題，并說(shuō)明多維分析法的主要優(yōu)點(diǎn)。

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，指出甲公司遵循了哪些預(yù)算控制原則，并列舉其他預(yù)算控制原則。

　　<4> 、根據(jù)資料(4)，指出甲公司在出現(xiàn)相應(yīng)事件時(shí)是否需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　<5> 、根據(jù)資料(4)，說(shuō)明企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中通常存在的問(wèn)題，以及企業(yè)預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。