Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)于預(yù)算工作非常重視， 2014年2月份召開(kāi)了預(yù)算工作會(huì)議，集中討論了企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議記錄顯示：

　　李某認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評(píng)價(jià)功能。

　　趙某認(rèn)為，要做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障。而本企業(yè)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)，全面預(yù)算管理組織體系由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位構(gòu)成即可。

　　張某認(rèn)為，全面預(yù)算分析是預(yù)算控制的重要前提或基礎(chǔ)。全面預(yù)算分析的具體作用包括：預(yù)防作用、控制作用、評(píng)價(jià)作用、預(yù)測(cè)作用。

　　梁某認(rèn)為，全面預(yù)算控制應(yīng)該遵循以下原則：(1)加強(qiáng)過(guò)程控制;(2)突出管理重點(diǎn);(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。

　　何某認(rèn)為，全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;(2)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制;(3)改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);(4)提升管理水平。

　　吳某說(shuō)到，在進(jìn)行全面預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)該遵循目標(biāo)性原則、可控性原則、動(dòng)態(tài)性原則、全面性原則、公平公開(kāi)原則、總體優(yōu)化原則。

　　<1> 、回答會(huì)議記錄中的觀(guān)點(diǎn)有無(wú)不當(dāng)之處。

　　Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)于預(yù)算工作非常重視， 2014年2月份召開(kāi)了預(yù)算工作會(huì)議，集中討論了企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議記錄顯示：

　　李某認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評(píng)價(jià)功能。

　　趙某認(rèn)為，要做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障。而本企業(yè)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)，全面預(yù)算管理組織體系由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位構(gòu)成即可。

　　張某認(rèn)為，全面預(yù)算分析是預(yù)算控制的重要前提或基礎(chǔ)。全面預(yù)算分析的具體作用包括：預(yù)防作用、控制作用、評(píng)價(jià)作用、預(yù)測(cè)作用。

　　梁某認(rèn)為，全面預(yù)算控制應(yīng)該遵循以下原則：(1)加強(qiáng)過(guò)程控制;(2)突出管理重點(diǎn);(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。

　　何某認(rèn)為，全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;(2)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制;(3)改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);(4)提升管理水平。

　　吳某說(shuō)到，在進(jìn)行全面預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)該遵循目標(biāo)性原則、可控性原則、動(dòng)態(tài)性原則、全面性原則、公平公開(kāi)原則、總體優(yōu)化原則。

　　<1> 、回答會(huì)議記錄中的觀(guān)點(diǎn)有無(wú)不當(dāng)之處。

　　<2> 、簡(jiǎn)述預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

　　【正確答案】 預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括：審批公司預(yù)算管理制度、政策，審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案并報(bào)董事會(huì)等機(jī)構(gòu)審批，監(jiān)控、考核本單位的預(yù)算執(zhí)行情況并向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)調(diào)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題等。(4.5分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】