威亞公司是深圳的一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要產(chǎn)品是男士西裝，由于市場競爭激烈，非常重視產(chǎn)品成本控制工作，采用標準成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，2013年7月份某個班組的有關(guān)資料如下：

　　(1)單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為10平方尺，單位材料的標準價格為22元/平方尺，單位產(chǎn)品的標準工時為4小時，預(yù)計標準總工時為2000小時，標準工資總額為18000元，標準制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。

　　(2)其他情況：

　　產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資21000元，支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元，固定制造費用1900元)，原材料的實際價格為21元/平方尺，本期領(lǐng)用原材料5000平方尺。

　　<1> 、編制產(chǎn)品標準成本卡，并填入表中：

　　【正確答案】 產(chǎn)品標準成本卡

　　(1分)

　　【該題針對“標準成本差異分析”知識點進行考核】

　　<2> 、計算實際成本和標準成本，以及成本差異。

　　【正確答案】 實際成本=5000×21+21000+7300=133300(元)(1分)

　　標準成本=266×490+2200=132540(元)(1分)

　　成本差異=133300-132540=760(元)(1分)

　　【該題針對“標準成本差異分析”知識點進行考核】

　　<3> 、計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)。

　　【正確答案】 直接材料價格差異=5000×(21-22)=-5000(元)(1分)

　　直接材料數(shù)量差異=22×(5000-490×10)=2200(元)(1分)

　　差異分析：

　　直接材料價格差異為負數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是供應(yīng)商降價、運輸方式的改變導(dǎo)致運費降低等導(dǎo)致實際價格低于標準價格。(1分)

　　直接材料數(shù)量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是操作失誤造成廢品增加、操作技術(shù)不夠先進等導(dǎo)致實際用量高于標準用量。(1分)

　　【該題針對“標準成本差異分析”知識點進行考核】

　　<4> 、計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)。

　　【正確答案】 直接人工效率差異=9×(2100-490×4)=1260(元)(1分)

　　直接人工工資率差異=2100×(21000/2100-9)=2100(元)(1分)

　　差異分析：

　　直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人經(jīng)驗不足、工作環(huán)境不好等導(dǎo)致實際工時高于標準工時。(1分)

　　直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工資率調(diào)整、加班等導(dǎo)致實際工資率高于標準工資率。(1分)

　　【該題針對“標準成本差異分析”知識點進行考核】

　　<5> 、計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異。

　　【正確答案】 變動制造費用效率差異=2.5×(2100-490×4)=350(元)(1分)

　　變動制造費用耗費差異=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)(1分)

　　【該題針對“標準成本差異分析”知識點進行考核】

　　<6> 、計算固定制造費用成本差異。

　　【正確答案】 固定制造費用成本差異=1900-2200=-300(元)(1分)

　　【該題針對“標準成本差異分析”知識點進行考核】