(2013年)甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃—預算—考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合。

　　(1)在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：

　　總會計師：明年經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責任。結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團公司2014年經(jīng)營業(yè)績預算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。

　　A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內定制X產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)利潤總額增長的8%預算目標。

　　財務部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續(xù)采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。

　　采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務被批準列入2014年預算，為提高工作效率，釆購業(yè)務發(fā)生時，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關款項。

　　(2)甲公司2013年預算分析情況如下表(金額單位：億元)

　　假定不考慮其他因素。要求：

　　1.根據(jù)2013年有關預算指標預計實際可完成值及董事會要求，計算甲公司2014年營業(yè)收入及利潤總額的預算目標值。

　　2.根據(jù)資料(1)，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

　　3.根據(jù)資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。

　　4.根據(jù)資料(1)，判斷采購部經(jīng)理的觀點是否正確，并簡要說明理由。

　　5.根據(jù)資料(2)，指出甲公司在經(jīng)營成果及財務狀況兩方面分別存在的主要問題并指出改進建議。

　　『正確答案』

　　1.2014年營業(yè)收入預算目標是：

　　765×(1+10%)=841.50(億元)

　　2014年利潤總額預算目標值：

　　72×(1+8%)=77.76(億元)

　　2.A事業(yè)部最適宜采用目標成本法。

　　理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。

　　3.甲公司2014年總部各部門費用預算應采用的預算編制方法是：零基預算法。

　　理由：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。

　　4.采購部經(jīng)理觀點不正確。

　　理由：預算內的費用支出需經(jīng)相關程序審批后方可支付�；颍捍箢~資金支出應實行集體決策或聯(lián)簽制度。

　　5.甲公司存在的主要問題：

　　經(jīng)營成果方面：

　　收入增長快于利潤增長，增收不增利

　　財務狀況方面：

　　資產(chǎn)、負債規(guī)模快速增長，財務風險加大

　　[或：資產(chǎn)負債率明顯提高]。

　　改進建議：降本增效，提高盈利能力;

　　控制資產(chǎn)負債率，防范財務風險。