【典型例題】 甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。近年來，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質增效目標，甲公司決定從 2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。

　　為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中：財務指標體系包括經濟增加值、存貨周轉率等核心指標;與原財務指標體系相比，用經濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調整了相關指標權重。財務指標調整及權重變化情況如表 1所示：

　　要求：

　　根據上述資料指出核心財務指標調整及權重變化所體現(xiàn)的考核導向。

　　【答案及分析】

　　體現(xiàn)的考核導向：( 1)新增經濟增加值指標，并賦予 50%的權重，旨在引導子公司更加關注資本使用效率，提升價值創(chuàng)造能力。

　　( 2)存貨周轉率指標的權重由 15%提高至 20%，旨在引導子公司更加注重降低庫存【或：加快存貨周轉速度;或：提高存貨運營質量】。