【典型例題1】 甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。 2015年初，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，提出要進(jìn)一步提升 “戰(zhàn)略規(guī)劃 -年度計(jì)劃 —預(yù)算管理 —績(jī)效評(píng)價(jià) ”全過(guò)程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以 “國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展 ”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家 “一帶一路 ”建設(shè)規(guī)劃，在 “一帶一路 ”沿線(xiàn)國(guó)家(包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家)爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面 提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面 以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。

　　要求：

　　根據(jù)以上資料指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

　　【答案及解析】

　　1 .甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類(lèi)型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新的國(guó)別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　【典型例題2】

　　甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。 2016年初，甲公司召開(kāi) X、 Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來(lái)越大。建議今年加快實(shí)施 定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資 X項(xiàng)目和 Y項(xiàng)目，可將這兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍;同時(shí)，有選擇地 出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計(jì)劃。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議 體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略(基于融資方式)，并說(shuō)明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。

　　【答案及解析】

　　融資戰(zhàn)略類(lèi)型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

　　評(píng)分說(shuō)明：將 “內(nèi)部融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略和銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略 ”全部列示的，不得分;其他情形按得分點(diǎn)給分。

　　股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購(gòu)從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。

　　銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進(jìn)，一旦操作就無(wú)回旋余地，而且如果銷(xiāo)售時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷(xiāo)售價(jià)格會(huì)低于資產(chǎn)本身價(jià)值。

　　【典型例題 3】 甲單位為一家中國(guó)企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購(gòu)丙公司 100%股權(quán)，并購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)部分要點(diǎn)如下：

　　乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。近年來(lái)，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等 業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜性;丙公司就在本次的剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料， 指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型。

　　【答案】乙公司采取的戰(zhàn)略類(lèi)型：收縮型戰(zhàn)略【 或：撤退型戰(zhàn)略; 或：緊縮型戰(zhàn)略; 或：放棄戰(zhàn)略; 或：適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略】