M公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。

　　在2016年10月召開的會議要點如下：

　　(1)總體發(fā)展方面。由于明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變，競爭激烈，企業(yè)計劃在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新發(fā)展的業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點。

　　(2)全面預(yù)算分析。M公司進行的全面預(yù)算分析包括：①計算各預(yù)算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險，為預(yù)算控制提供目標、方向和重點。②將一季度和二季度的營業(yè)收入與利潤總額實際數(shù)分別與上年同期實際數(shù)進行比較，均有所提高。

　　(3)預(yù)算目標的確定。M公司2016年的營業(yè)收入4800萬元，利潤總額為240萬元。據(jù)預(yù)測，2017年營業(yè)收入增長10%，營業(yè)收入利潤率提高0.5個百分點。

　　(4)業(yè)績評價方面。公司下設(shè)的利潤中心A的業(yè)績評價，該利潤中心的收入為1500萬元，變動成本為1000萬元，可控固定成本為80萬元，不可控固定成本為120萬元，需要分攤的總部管理費用80萬元。

　　公司下設(shè)的責任中心B計劃實施目標成本管理。目前，B責任中心提供物流服務(wù)的單位成本為118元/次，市場上主要競爭對手提供相同服務(wù)的平均價格為110元/次。責任中心B要求的成本利潤率為10%。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，指出M公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

　　2.根據(jù)資料(2)，指出M公司采用的全面預(yù)算分析方法，并簡述分析方法具體包含的內(nèi)容。

　　3.根據(jù)資料(3)，依據(jù)銷售利潤率測試2017年利潤預(yù)算目標。

　　4.根據(jù)資料(4)，分別計算A利潤中心的各指標，并說明如果要評價該利潤中心經(jīng)理的能力，適合采用哪個指標。

　　5.根據(jù)資料(4)，依據(jù)目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手提供相同服務(wù)的平均價格，分別計算B責任中心的單位目標成本及單位成本降低目標。