甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事工程建設及基礎設施建設與投資。2017年初，響應“一帶一路”熱潮，甲公司召開A、B兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：

　　(1)工程建設事業(yè)部經(jīng)理：A項目初始投資額為10億元。公司的加權平均資本成本為9%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為10%。經(jīng)測算，該項目按公司加權平均資本成本9%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。

　　(2)基礎設施事業(yè)部經(jīng)理：B項目為一個地下綜合管網(wǎng)項目。采用“建設—經(jīng)營—轉讓”(BOT)模式實施。該項目預計投資總額為32億元(在項目開始時一次性投入)，建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為5億元;運營期結束后，該項目無償轉讓給當?shù)卣�府，凈殘值�?。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.03億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式解決，貸款年利率為5%;該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%;公司加權平均資本成本為7%。B項目對于提升公司在地下綜合管網(wǎng)基礎設施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。

　　部分現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

　　(3)財務部經(jīng)理：隨著公司外部政策環(huán)境的推動，公司主要采取多元化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的。近年公司投資項目不斷增加，企業(yè)現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負債增加。

　　(4)財務總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優(yōu)化，2016年末資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達75%。對于A、B兩個項目的融資，我們需要慎重考慮融資規(guī)模、融資時機、融資成本、融資風險等，因為都直接影響和決定著投資戰(zhàn)略的實施及效果，充分發(fā)揮融資戰(zhàn)略的作用。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2017年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施;另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，指出工程建設事業(yè)部經(jīng)理對A項目投資可行的判斷是否恰當，并說明理由。

　　2.根據(jù)資料(2)，計算B項目的凈現(xiàn)值，并據(jù)此分析判斷該項目是否可行。

　　3.根據(jù)資料(3)，從資本籌措與使用特征角度指出財務部經(jīng)理的觀點反映出企業(yè)采用的是何種財務戰(zhàn)略，說明該財務戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

　　4.根據(jù)資料(4)，指出甲公司是否滿足設立財務公司的規(guī)定條件，并說明理由。

　　5.根據(jù)資料(4)，說明融資戰(zhàn)略的作用主要體現(xiàn)在哪些方面，財務總監(jiān)主要強調的是哪一方面的作用;指出財務總監(jiān)關于財務公司服務對象的表述是否存在不當之處，并說明理由。