甲單位系一家中央級事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2017年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對甲單位2016年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算及內(nèi)部控制等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng)：

　　(1)5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金20萬元，租期6年。

　　(2)6月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算進(jìn)行采購，滿足競爭性談判條件，擬成立談判小組，其中專家5名，其他采購人代表3名。

　　(3)7月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟辦公樓對A公司進(jìn)行投資，取得A公司60%股權(quán)，該股權(quán)入賬價值為400萬元。

　　(4)8月，由于一項(xiàng)房屋修繕項(xiàng)目一直處于停滯狀態(tài)，甲單位將經(jīng)批復(fù)的該項(xiàng)目支出預(yù)算150萬元用于正在實(shí)施的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目。

　　(5)8月，甲單位以財政授權(quán)支付方式購入了一批價值15萬元的材料，購入當(dāng)月全部被各部門領(lǐng)用，并計入事業(yè)支出(基本支出)。9月，因部分材料質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款。甲單位于10月份收到退款5萬元，將其存入銀行，并做增加銀行存款和其他收入各5萬元的處理。

　　(6)11月，甲單位在履行報批手續(xù)后對外轉(zhuǎn)讓取得的A公司股權(quán)投資，獲取轉(zhuǎn)讓款450萬元并存入銀行。轉(zhuǎn)讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用合計5萬元。甲單位將445萬元納入單位預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

　　(7)為確保內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，甲單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由王某任組長，李某擔(dān)任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作，發(fā)現(xiàn)問題，全面認(rèn)真整改，完善管理。

　　(8)甲單位在進(jìn)行下一年度預(yù)算編制時，本著“統(tǒng)籌兼顧、留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，合理安排了項(xiàng)目資金1000萬元，優(yōu)先保證了重點(diǎn)支出，然后根據(jù)各種人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)安排了基本支出500萬元。

　　(9)12月，甲單位的一臺大型儀器設(shè)備提前報廢。該儀器設(shè)備的賬面原值為1200萬元，累計折舊為1100萬元，賬面價值為100萬元。由于該儀器設(shè)備的賬面價值不足800萬元，未達(dá)到財政部門審批標(biāo)準(zhǔn)，甲單位直接報上級主管部門審批。

　　(10)12月，甲單位采用融資租賃方式從某公司租入一臺不需要安裝的專用設(shè)備，用于專業(yè)業(yè)務(wù)活動，協(xié)議價款60萬元(租金)，每年末支付租金10萬元，分6年付清。在年末甲單位將支付的租金10萬元計入事業(yè)支出，并同時減少長期應(yīng)付款，增加非流動資產(chǎn)基金。租入該項(xiàng)專用設(shè)備時，甲單位支付了運(yùn)雜費(fèi)等1萬元。甲單位將該運(yùn)雜費(fèi)計入了事業(yè)支出，沒有計入該固定資產(chǎn)的成本中。

　　要求：

　　請根據(jù)國家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，對事項(xiàng)(1)至(9)，逐項(xiàng)判斷是否正確，如不正確，分別說明理由;對事項(xiàng)(10)，指出其中的不當(dāng)之處，并說明正確的處理。