甲公司是一家專門從事手機(jī)生產(chǎn)的國有控股上市公司，成立以來一直將利潤作為業(yè)績考核的核心指標(biāo)。但近年來，公司產(chǎn)品市場占有率不斷下滑，股票價格低迷，公司從資本市場融資的難度增加，資本成本上升。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，公司董事會決定召開會議，主要針對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)績評價方法，與會人員可以從各個角度進(jìn)行發(fā)言。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　總經(jīng)理：轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，由利潤最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)，并確定以經(jīng)濟(jì)增加值作為其業(yè)績考核的核心指標(biāo)。公司確定的2017年目標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值為2500萬元。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前正在進(jìn)行2017年財(cái)務(wù)規(guī)劃，具體資料如下：

　　(1)2017年預(yù)計(jì)銷售收入在2016年30000萬元的基礎(chǔ)上增長10%，2016年公司凈利潤2500萬元，平均資產(chǎn)總額10000萬元，平均無息流動負(fù)債1800萬元。預(yù)計(jì)2017年銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變，并且平均無息流動負(fù)債與銷售收入的比例也不變。

　　(2)公司為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高市場競爭力，2017年擬投入費(fèi)用化的研發(fā)支出600萬元(研發(fā)支出在計(jì)算EVA時不作為當(dāng)期費(fèi)用扣除)。

　　(3)公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為：債務(wù)資本(有息)60%，權(quán)益資本40%，2017年將繼續(xù)維持。在該資本結(jié)構(gòu)下，公司(有息)債務(wù)資本的平均利率為5%。

　　(4)公司所得稅稅率為25%，加權(quán)平均資本成本(WACC)為10%。

　　戰(zhàn)略部經(jīng)理：我們公司一直以來過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)存在的缺陷性使得我們無法全面準(zhǔn)確的考核公司的業(yè)績，建議建立一套績效管理系統(tǒng)，其中包括市場占有率、銷售收入、訂單處理速度、員工保留率等基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系。公司寄希望于績效管理系統(tǒng)的實(shí)施，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，提升管理水平，增加企業(yè)競爭力。

　　副總經(jīng)理：鑒于我們公司之前在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開發(fā)、企業(yè)組織效能方面都存在一些問題;產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化，能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化都給公司的經(jīng)營帶來一些困難，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的。

　　總會計(jì)師：作業(yè)動因分析的重點(diǎn)在于確定各作業(yè)對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性，作業(yè)成本中的倉儲、檢驗(yàn)作業(yè)屬于增值作業(yè)，要把好質(zhì)量關(guān)。

　　假設(shè)不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)總經(jīng)理的觀點(diǎn)，簡要說明相對于其他業(yè)績評價方法，采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的好處。

　　2.根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)，計(jì)算甲公司2017年的經(jīng)濟(jì)增加值，并判斷該公司能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　3.簡述平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包含哪四個層面?根據(jù)戰(zhàn)略部經(jīng)理的建議，資料中列舉的甲公司設(shè)計(jì)的各項(xiàng)考核指標(biāo)分別屬于哪個層面?

　　4.根據(jù)副總經(jīng)理的觀點(diǎn)判斷企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.總會計(jì)師的觀點(diǎn)中是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。