甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股份公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進行相應調(diào)整。

　　2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。

　　部分參會人員發(fā)言要點如下：

　　市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力�？紤]到當前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。

　　至于降低成本費用的方法，建議研究借鑒美國福特汽車的做法。美國福特汽車公司在經(jīng)營初期，為了使汽車進入普通百姓家，決定把經(jīng)營的主攻方向放在降低成本上，于是提出了一輛轎車賣500美元的計劃，按照500美元的銷售價反過來進行成本核算和控制，最終實現(xiàn)了這個目標。

　　投資部經(jīng)理：為落實國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，建議進軍新能源行業(yè)，尋求新的利潤增長點。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，目前有一家合適的并購對象——新興太陽能高新技術(shù)有限公司(以下簡稱新興公司)。新興公司成立不足一年，其主要業(yè)務是生產(chǎn)“紅太陽”牌高容量太陽能電池。目前新興公司生產(chǎn)的上述產(chǎn)品在太陽能電池市場的占有率很低，但從目前很高的銷售增長率來看，該項目具有廣闊的發(fā)展前景。

　　財務部經(jīng)理：財務部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務狀況和財務政策。本公司2012年年末資產(chǎn)總額50億元，負債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元;2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負債率和50%股利支付率的財務政策。

　　總經(jīng)理：公司的發(fā)展應穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務風險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務安排不能突破這一紅線。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)甲公司2012年度財務數(shù)據(jù)，分別計算該公司的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率;在保持董事會設定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率。

　　2.根據(jù)財務經(jīng)理的發(fā)言，指出甲公司采取的是哪一種股利分配戰(zhàn)略，簡要說明理由。

　　3.指出市場部經(jīng)理建議的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型;并判斷市場部經(jīng)理的建議是否合理，并說明理由。

　　4.指出生產(chǎn)部經(jīng)理建議的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型;并判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的建議是否合理，并說明理由。

　　5.指出生產(chǎn)部經(jīng)理降低成本費用的建議是哪一種成本管理方法，簡要說明理由。

　　6.指出投資部經(jīng)理建議的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型;根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，判斷新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”牌高容量太陽能電池屬于波士頓矩陣中的哪一類業(yè)務，簡要說明理由。