時尚公司是我國一家大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，其中大部分的產(chǎn)品都用于出口，小部分在國內(nèi)通過商場進(jìn)行銷售。自 2008 年金融危機(jī)以后，國外市場受經(jīng)濟(jì)波動影響較大，訂單大幅減少，企業(yè)資金壓力巨大。公司決定 2010 年開始將外銷逐漸轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，通過媒體宣傳公司的產(chǎn)品和形象，使得國內(nèi)大型商場的需求量越來越多，銷售額逐年攀升。2018 年 3 月份時尚公司向證監(jiān)會提交招股說明書，擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，該公司有關(guān)風(fēng)險管理情況如下：

　　(1)隨著業(yè)務(wù)量的增多，財務(wù)方面需要開展的工作越來越多，為了加強(qiáng)精細(xì)化管理，時尚公司構(gòu)建了財務(wù)共享云，注重業(yè)財融合，支持網(wǎng)上報賬、預(yù)算管理、電子發(fā)票等。由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，流程眾多，可能由于某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)停頓甚至崩潰，造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p失。針對存在的風(fēng)險，時尚公司引進(jìn)國際一流公司構(gòu)建財務(wù)共享云，確保運(yùn)營系統(tǒng)安全可靠。

　　(2)時尚公司與商場約定的收賬期為一個季度，但經(jīng)常發(fā)生滯后現(xiàn)象，降低了資金回收效率，可能面臨資金短缺風(fēng)險。針對存在的風(fēng)險，時尚公司與當(dāng)?shù)劂y行簽署協(xié)議，協(xié)議規(guī)定：由銀行承諾在時尚公司遇到緊急資金需求時在約定額度內(nèi)優(yōu)先給予貸款，同時本公司需支付一定的費用。

　　(3)服裝所使用的關(guān)鍵面料全部從英國進(jìn)口，英國通貨膨脹嚴(yán)重，幾家主要面料供應(yīng)商時常會發(fā)生供貨中斷。針對存在的風(fēng)險，公司對戰(zhàn)略性合作關(guān)系的供應(yīng)商建立篩選流程，確保對方能夠及時穩(wěn)定地供貨;對于提供重要部件的供應(yīng)商，采用建立合資企業(yè)的形式，將所面臨的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)(2)，從風(fēng)險的內(nèi)容角度分析時尚公司可能面臨的風(fēng)險類別。

　　2.根據(jù)資料(3)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析時尚公司可能面臨的風(fēng)險類別。

　　3.根據(jù)資料(1)、(2)(3)，簡要分析時尚公司采用了何種風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　【案例參考答案及分析】

　　1.根據(jù)資料(1)，從風(fēng)險的內(nèi)容角度分析，時尚公司面臨的風(fēng)險是運(yùn)營風(fēng)險。運(yùn)行故障可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)崩潰進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失，因此是運(yùn)營風(fēng)險。(1 分)

　　根據(jù)資料(2)，①從風(fēng)險的內(nèi)容角度分析，時尚公司面臨的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款無法及時回收，資金周轉(zhuǎn)率下降，因此是財務(wù)風(fēng)險;(1 分)

　�、趶娘L(fēng)險的內(nèi)容角度分析，時尚公司面臨的風(fēng)險是市場風(fēng)險�？蛻舸嬖谛庞蔑L(fēng)險，公司無法及時回收貨款，因此是市場風(fēng)險。(1 分)(教材 202 頁)

　　2.根據(jù)資料(3)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析，時尚公司面臨的風(fēng)險是控制性風(fēng)險(不確定風(fēng)險)。時尚公司的供應(yīng)環(huán)節(jié)存在不確定性，因此是控制性風(fēng)險。(1.5 分)(222頁)

　　3.根據(jù)資料(1)時尚公司引進(jìn)國際一流公司構(gòu)建運(yùn)營系統(tǒng)，采用的是風(fēng)險降低策略(風(fēng)險控制);(1 分)

　　根據(jù)資料(2)時尚公司與銀行簽署協(xié)議，遇到緊急資金需求時由銀行給予約定額度的貸款，作為對價公司需要支付一定的費用，采用的是風(fēng)險降低(風(fēng)險補(bǔ)償)。(1.5 分)

　　根據(jù)資料(3)①時尚公司對戰(zhàn)略性合作關(guān)系的供應(yīng)商建立篩選流程，確保對方能夠及時穩(wěn)定地供貨，采用的是風(fēng)險降低(風(fēng)險控制);(1.5 分)

　�、趯τ谔峁┲匾�部件的供應(yīng)商，采用建立合資企業(yè)的形式，將所面臨的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁，采用的是風(fēng)險分擔(dān)(風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。(1.5 分)(教材 219 頁)