1、某公司召開了關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的討論會，與會人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　(1)由于未來的不確定性，良好的風(fēng)險管理僅能夠?yàn)楣芾韺犹峁╆P(guān)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理保證。

　　(2)企業(yè)風(fēng)險管理在戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用，企業(yè)可以承受的風(fēng)險容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。

　　(3)根據(jù)風(fēng)險管理的綜合性特點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生。

　　(4)企業(yè)風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險組合觀，目標(biāo)是能夠從容應(yīng)對所有風(fēng)險，實(shí)施各種風(fēng)險所帶來的綜合影響力的管理，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　(5)企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)管理過程，但從屬于企業(yè)管理。全面風(fēng)險管理所應(yīng)對的是企業(yè)內(nèi)部所有可控的風(fēng)險。

　　<1> 、逐項(xiàng)判斷發(fā)言要點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處;若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。

　　<2> 、簡述成功的全面風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

　　2、甲公司擬實(shí)施全面風(fēng)險管理，在實(shí)施前就全面風(fēng)險管理的相關(guān)問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容如下：

　　(1)在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險管理流程分為目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。內(nèi)部環(huán)境是目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控的前提。

　　(2)事件識別是識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機(jī)會或者會對企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。進(jìn)而對這些潛在事件加以評估和應(yīng)對。

　　(3)風(fēng)險評估是在事件識別的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮潛在事件影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，為風(fēng)險應(yīng)對策略提供支持。一般采用定性和定量相結(jié)合的方法，從發(fā)生的可能性和影響程度兩個方面對事件進(jìn)行評估。

　　(4)風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮�？梢圆捎蔑L(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換等風(fēng)險分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制、風(fēng)險對沖等風(fēng)險降低策略。

　　(5)風(fēng)險監(jiān)控與評價通過持續(xù)性的監(jiān)控活動、專門評價或兩者相結(jié)合完成。一般來說，風(fēng)險管理部門或?qū)徲嫴块T負(fù)責(zé)開展持續(xù)監(jiān)控和專項(xiàng)評價。

　　<1> 、逐項(xiàng)判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處;若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。

　　<2> 、請分別列舉三種風(fēng)險評估方法的定性技術(shù)和定量技術(shù)。