【正確答案】 甲公司的做法不恰當(dāng)：“預(yù)算管理委員會(huì)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)�！�(0.5分)

　　理由：股東大會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)是法定決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)該由董事會(huì)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案，經(jīng)股東(大)會(huì)審議批準(zhǔn)�！�(1分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 主要問題：國(guó)內(nèi)、國(guó)外的排水供氣業(yè)務(wù)均未完成年度預(yù)算目標(biāo)。(1分)

　　多維分析法的主要優(yōu)點(diǎn)：分析者可以從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更深入地了解數(shù)據(jù)中的信息與內(nèi)涵。(1分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 遵循的預(yù)算控制原則：加強(qiáng)過程控制、突出管理重點(diǎn)。(1分)

　　其他的預(yù)算控制原則包括：剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。(1.5分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 出現(xiàn)事件①、②、④時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，出現(xiàn)事件③不需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。(1分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中通常存在的問題有：一是過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費(fèi);二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大;三是預(yù)算收入和利潤(rùn)目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(1.5分)

　　企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　(1)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;

　　(2)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

　　(3)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。(1.5分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】