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2019年高級會計師《會計實務》練習題及答案(12)

中華考試網(wǎng) [ 2019年1月25日 ]

  1、X集團創(chuàng)建于1992年11月,是我國最大的民營企業(yè)集團之一。成立初期,X集團主要從事醫(yī)藥及房地產咨詢等實業(yè)經營,但自1998年以來,X集團不斷強化以資本運作為核心的投資擴張業(yè)務,逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團。

  集團成立初期,主營市場調查和咨詢業(yè)務,不斷積累原始權益資金。1998年,X集團將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測產品的開發(fā)中,開始生產乙肝診斷試劑。隨后X集團以貨幣出資1300萬元購買國外先進信息服務器設備用于信息產品研發(fā),并在2003~2007年連續(xù)三年的時間里擴建廠房,在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴大公司規(guī)模,同時面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境,X集團又投入600萬元改造原集團大樓,建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網(wǎng)絡化、智能化的辦公大樓,盤活了價值2000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產。2008年開始X集團積極介入國內鋼鐵產業(yè)的整合,與江蘇南鋼集團合作,間接持股其上市子公司南鋼股份,控股設立聯(lián)合有限公司,不僅如此,X集團還廣泛涉及房地產、商貿流通、金融等多個領域,直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團營業(yè)收入為23.3億元,同比增長9.6%;凈利潤5037萬元,同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中,大部分都是對外投資的投資回報,X集團在十余年間迅速成為橫跨多個產業(yè)的大型民營控股集團。

  <1> 、簡要分析X集團的投資戰(zhàn)略選擇。

  <2> 、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。

  <3> 、判斷集團成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略,并說明理由。

  2、隨著我國經濟水平的高速發(fā)展和人民生活水平的提高,食品的安全與健康越來越受到消費者的關注,綠色、健康的果汁飲料越來越受到消費者的青睞。根據(jù)目前全球飲品的趨勢。飲料類產品按特質分為“樂趣”、“養(yǎng)身”、“方便”和“健康”四大類。而果汁屬于“健康”一類。消費者購買果汁的主要動力是希望能獲得其中有益健康的成分。大部分消費者對純果汁的營養(yǎng)價值更為信任,其中追求高品質生活的人群,如女性和中老年人更看重純果汁的健康特性,這些人消費能力較強,消費理念成熟且難以改變。國內果汁市場真正發(fā)展還不到10年,目前國內果汁人均年消費量還不到1L,僅相當于世界平均水平的1/10,發(fā)達國家平均水平的1/40,因此,果汁市場在中國仍有巨大的發(fā)展空間。

  新的《食品安全法》中要求追溯原材料。這對于那些擁有自身原果生產基地的果汁企業(yè)是很好的機會。

  在各飲料巨頭的暗戰(zhàn)中,果汁飲料市場的爭奪將更為激烈,F(xiàn)有的果汁飲料市場存在著幾股不同的力量:一是跨國公司如可口可樂、百事可樂等,這也是最強勁的一股力量;二是有臺灣背景的統(tǒng)一和康師傅;三是匯源、哇哈哈、養(yǎng)生堂等國內知名企業(yè)。整體上看,果汁市場競爭表現(xiàn)出兩大特征:一是飲料市場競爭非常激烈,果汁類飲料品牌眾多;二是競爭對手有強大的資金支持,市場宣傳與推廣力度很大。

  中國有五千多年的蠶桑文化歷史,種桑養(yǎng)蠶在中國家喻戶曉,消費者對桑椹的認知度較高,具有較好的市場基礎。

  甲公司是一家集科研、生產、銷售為一體的科技型出口企業(yè),聚焦于桑果汁產品的生產。擁有一支集研究員、博士、碩士在內的多學科高素質人才組成的隊伍。對桑果的研究已經有幾十年的歷史,取得多項技術專利,對桑椹的研究已達到世界領先水平,是國內唯一獲得綠色食品標志的果汁類飲品。該公司桑果汁的生產規(guī)模全國第一,規(guī)模經濟效應明顯。整個生產過程嚴格按照綠色食品的四個要求進行全程控制:第一,按綠色食品的要求選擇種植基地,擁有1330畝的桑果種植基地。原料基地在大氣、土壤、水資源等方面進行嚴格控制。但這也造成符合要求的基地遠離城市,運輸成本偏高。同時,桑果生產周期一年只有1季,果實小,須人工采摘;第二,使用符合綠色食品要求的有機化肥;第三,產品的加工生產嚴格按照ISO9001標準執(zhí)行。果汁的質量、顏色、味道的調配、果汁的成分和含量的穩(wěn)定性都是同類產品無法與之相比的;第四,原汁的加工處理嚴格控制在1:1。產品原汁含量高,純鮮榨,營養(yǎng)成份豐富。

  由于資金的限制,企業(yè)在品牌推廣、企業(yè)與產品的宣傳、渠道的建設等方面與眾多飲料企業(yè)相比明顯處于劣勢,企業(yè)產品的知名度不高。由于企業(yè)本身體制問題,人才隊伍的結構明顯重技術輕市場。銷售隊伍的建設落后于產品發(fā)展的需要,產品的市場開發(fā)缺乏力度。

  <1> 、請使用SWOT分析法對甲公司的環(huán)境進行分析。

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