【經(jīng)典例題】建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營業(yè)務(wù)是向A地區(qū)生產(chǎn)和出口生豬。宏達(dá)公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是中國目前最大的肉豬生產(chǎn)基地。該公司生產(chǎn)規(guī)模大，具有生豬經(jīng)營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)力量雄厚，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，其豬場也不是在商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬定點(diǎn)豬場，而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達(dá)公司發(fā)展至關(guān)重要。

　　在這樣的背景下，建安公司和宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿，雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。建安公司對于實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析，認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在兩類風(fēng)險(xiǎn)：一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn);另一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

　　建安公司管理層認(rèn)識到，必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，以便對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別和應(yīng)對。

　　要求：(1)簡述企業(yè)面臨的各項(xiàng)市場風(fēng)險(xiǎn)。(2)根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的兩類風(fēng)險(xiǎn)，分析其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　『答案解析』(1)分析市場風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化。②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化。③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況。④稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化。⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。

　　(2)根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的內(nèi)部與外部兩類風(fēng)險(xiǎn)，其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在上述①③⑤三個(gè)方面。①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化。“生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情”，都可能帶來這一風(fēng)險(xiǎn)。③主要供應(yīng)商的信用情況�！坝捎陔p方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn)”可能對建安公司帶來其主要供應(yīng)商宏達(dá)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)。⑤潛在競爭者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“生豬出口配額管理體系變化”可能帶來潛在競爭者的風(fēng)險(xiǎn)。

　　【經(jīng)典例題】甲公司是國內(nèi)首屈一指的車用A產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)，其產(chǎn)品具有良好的耐高溫、黏附性和抗水性，以及微動(dòng)磨損、橡膠相容、動(dòng)態(tài)防銹性能。但市場上同類產(chǎn)品魚龍混雜，假冒偽劣產(chǎn)品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信譽(yù)和消費(fèi)者的信任，嚴(yán)重影響了公司銷售業(yè)務(wù)。

　　『答案解析』對甲公司而言，品牌的風(fēng)險(xiǎn)容量非常低，須設(shè)法將假冒偽劣產(chǎn)品對公司品牌的影響降至最低。在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過程中應(yīng)該考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容量。

　　【經(jīng)典例題】乙公司是一家能源企業(yè)，在成立之初就非常重視對危險(xiǎn)化工品的安全性管理，從生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)設(shè)置嚴(yán)密的流程，將危險(xiǎn)事件控制在最低(特大型事故20年發(fā)生一次)。為了符合國家排放的監(jiān)管要求 ，該企業(yè)制定了綠色低碳戰(zhàn)略，在污染物排放上加大投入，測量二氧化碳排放量，積累了很多節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。在目前國家越來越嚴(yán)格的監(jiān)管條件下，這些技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權(quán)，可以在將來的碳排放交易中帶來效益，促進(jìn)提升公司品牌和市場份額。

　　『答案解析』市場經(jīng)濟(jì)中，著眼于企業(yè)大局的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)勢非常明顯，但是，風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度也隨之上升。起初，企業(yè)可能意識到某種新風(fēng)險(xiǎn)的存在及采取相應(yīng)行動(dòng)的必要性。此時(shí)，企業(yè)為了防止純粹風(fēng)險(xiǎn)(損失)，必須采取較大的調(diào)整，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)通常會(huì)努力遵循相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。之后，企業(yè)可能意識到風(fēng)險(xiǎn)中暗藏的機(jī)會(huì)，盡可能實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而獲得效益。因此，應(yīng)避免過分專注于風(fēng)險(xiǎn)管理而忽視了某些抓住重要機(jī)會(huì)的決定，造成企業(yè)運(yùn)營效率低下。