案例分析題一(本題10分)

　　【知識點：企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型、全面預算分析方法、平衡計分卡、企業(yè)風險類別、風險應對】

　　甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設(shè)、鐵路和公路投資及運營等業(yè)務于一體的大型國有建筑施工集團公司。2018年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃—預算管理—績效評價—風險管理”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

　　(1)作為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是高速鐵路建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，專門成立了“一帶一路”工作領(lǐng)導小組。2018年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場;借助資本市場，立足主業(yè)，向利潤率較高的勘察設(shè)計與咨詢服務領(lǐng)域發(fā)展。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的具體細分類型，并說明理由。

　　『正確答案』

　　1.甲公司采取的成長型戰(zhàn)略類型：市場開發(fā)戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。(1分)

　　理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場屬于現(xiàn)有產(chǎn)品、新市場戰(zhàn)略，即市場開發(fā)戰(zhàn)略;向利潤率較高的上游勘察設(shè)計與咨詢服務領(lǐng)域發(fā)展，屬于后向一體化戰(zhàn)略。(1分)

　　(2)會議聽取了公司2017年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2017年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)M公司作為對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標進行對標分析(相關(guān)對標數(shù)據(jù)見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

　　要求：

　　2.根據(jù)資料(2)，指出甲公司所采取的全面預算分析方法，并針對4個關(guān)鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，提出相應的改進措施。

　　『正確答案』

　　2.對標分析法。(1分)

　　甲公司與M公司的差距：甲公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負債率高于M公司。(1分)

　　改進措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負債率，防范債務風險。(2分)

　　(3)會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2018年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進;同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　要求：

　　3.根據(jù)資料(3)，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。

　　『正確答案』

　　3.平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或?qū)用鎇或：財務層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務過程層面、學習與成長層面]對企業(yè)或分部進行績效評價。(2分)

　　[或：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動的自上而下的過程。

　　或：平衡計分卡對以下四方面進行了平衡：財務績效與非財務績效的平衡;與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務過程和學習成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;領(lǐng)先指標與落后指標設(shè)計的平衡;結(jié)果衡量(過去努力結(jié)果)與未來績效衡量的平衡。(2分)]

　　(4)會議聽取了風險管理職能部門負責人匯報的風險分析報告。會議指出：公司的權(quán)益工具投資分為以公允價值計量且其變動計入當期損益或者其他綜合收益的金融資產(chǎn)，由于該金融資產(chǎn)須按公允價值列示，因此公司會受到證券市場價格波動風險的影響。為確保2018年度海外風險總體可控，公司應進一步加強海外項目風險管理，秉承“以風險控制為導向，以內(nèi)部控制為手段”的內(nèi)控與風險管理理念，不斷提高風險管理意識。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　4.根據(jù)資料(4)，按照風險的內(nèi)容分類，指出甲公司面臨的風險類別，并就此類風險提出風險應對建議。

　　『正確答案』

　　4.甲公司面臨的風險類別：市場風險。(1分)

　　風險應對建議：為控制權(quán)益證券投資所產(chǎn)生的價格風險，公司可以根據(jù)所制定的額度分散其投資組合。(其他建議合理的均可得分)(1分)