【案例分析題】(2018年新增例題)

　　D公司是一家位于北京的大型國有企業(yè)，擁有多家子公司。2017年年末公司年報顯示，當(dāng)年凈利潤16億元，與年初預(yù)算12.5億元相比，超額完成預(yù)算。

　　為了能夠總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)提高企業(yè)的業(yè)績，D公司決定從企業(yè)層面、部門層面和個人層面進行績效評價，分別從流動比率、財務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)以及貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤、EVA等財務(wù)指標(biāo)進行評價。子公司經(jīng)理層的年薪直接與EVA考核結(jié)果掛鉤。

　　同時，改革組織機構(gòu)、撤銷原集團總部的生產(chǎn)部、成立新的事業(yè)部，將當(dāng)?shù)貛讉�企業(yè)的直接經(jīng)營權(quán)從集團總部職能體系中剝離。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料判斷D公司采用的評價角度類型，并說明理由。

　　2.簡述企業(yè)績效評價的功能。

　　『正確答案』第四章第一節(jié)P169-P170

　　1.D公司采取了外部視角和內(nèi)部視角(或財務(wù)視角和管理視角)。

　　理由：流動比率、財務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)是外部視角(或財務(wù)視角)企業(yè)績效評價的主要指標(biāo);而貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤、EVA等財務(wù)指標(biāo)是內(nèi)部視角(管理視角)的企業(yè)績效評價指標(biāo)。

　　2.企業(yè)績效評價主要具有價值判斷功能、預(yù)測功能、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能、行為導(dǎo)向功能。