甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。

　　在2013年10月召開(kāi)的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　總會(huì)計(jì)師：明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長(zhǎng)”是國(guó)有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)算的總體要求，即：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%。

　　A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部?jī)H為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作。

　　B事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品為大批量生產(chǎn)的具有良好市場(chǎng)銷路的產(chǎn)品;乙產(chǎn)品為最近研發(fā)的一種新產(chǎn)品，為研發(fā)該產(chǎn)品，近期企業(yè)投入了大量的資源，并在營(yíng)銷上采取了諸多的舉措。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員的計(jì)算結(jié)果，乙產(chǎn)品具有很高的毛利率，為了增加企業(yè)利潤(rùn)，建議適當(dāng)擴(kuò)大乙產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　2.B事業(yè)部經(jīng)理提出的擴(kuò)大乙產(chǎn)品的建議沒(méi)有被采納，請(qǐng)應(yīng)用成本管理理論分析其原因可能是什么?并指出相應(yīng)的對(duì)策。

　　【正確答案】 1.A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。 (1分)

　　理由：X產(chǎn)品未來(lái)的銷售價(jià)格及要求的利潤(rùn)水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格—必要利潤(rùn)”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作。(2分)

　　2.①?gòu)淖鳂I(yè)成本管理角度看，原因可能是該企業(yè)采用的成本計(jì)算系統(tǒng)存在問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確。即乙產(chǎn)品的毛利率可能被高估了。(2分)

　　對(duì)策：采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，并進(jìn)行盈利性分析。(1分)

　�、趶纳�命周期成本管理理念角度看，成本會(huì)計(jì)人員計(jì)算產(chǎn)品成本遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只計(jì)算產(chǎn)品的中游成本，而沒(méi)有計(jì)算上游和下游成本，導(dǎo)致該產(chǎn)品毛利率很高。但如果考慮上游成本和下游成本，該產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很低。(2分)

　　對(duì)策：按照生命周期成本管理理念，計(jì)算生命周期成本，并以此為依據(jù)，分析產(chǎn)品的盈利性。只有當(dāng)產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入大于所付出的生命周期成本時(shí)，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷在財(cái)務(wù)上才是可行的。(2分)

　　【該題針對(duì)“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】