1、

　　【正確答案】 1.甲公司采取的是預(yù)算控制模式。 (1分)

　　預(yù)算控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接;突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。(1分)

　　預(yù)算控制的缺點表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。(1分)

　　2.預(yù)計產(chǎn)品銷量為X件。

　　850000=X(160-110)-400000(2分)

　　X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)(1分)

　　3.預(yù)計銷售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)(2分)

　　2014年預(yù)算目標(biāo)利潤=3840000×25%=960000(元)(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算目標(biāo)的確定”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】 1.甲公司采用的全面預(yù)算分析方法是趨勢分析和對比分析。(2分)

　　全面預(yù)算分析的作用包括：(1)預(yù)防作用;(2)控制作用;(3)評價作用;(4)預(yù)測作用。(2分)

　　2.(1)項目支出都應(yīng)當(dāng)按照程序仔細審核支出的合理性，實行剛性控制，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：全面預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)剛性控制與柔性控制相結(jié)合，對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過柔性控制;對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制。(2分)

　　(2)批準(zhǔn)下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：企業(yè)批準(zhǔn)下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。(2分)

　　3.(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合。(2分)

　　4.進行全面預(yù)算考核的目的是促進企業(yè)價值的最大化，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核的目的是促進企業(yè)價值的最大化;對全面預(yù)算組織工作的考核的目的是提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算考核的內(nèi)容”知識點進行考核】