1、

　　【正確答案】 1.g(內(nèi)部增長(zhǎng)率)=[5%×(1-50%)/[50/100-5%×(1-50%)]=5.26% (2分)

　　g(可持續(xù)增長(zhǎng)率)=5%×(1-50%)(1+1)/[50%-5%×(1-50%)(1+1)]=11.11%(2分)

　　或：ROE=(100×5%/25)×100%=20%

　　g(可持續(xù)增長(zhǎng)率)=20%×(1-50%)/[1-20%×(1-50%)] =11.11%

　　2.市場(chǎng)部經(jīng)理的建議不合理。(2分)

　　理由：市場(chǎng)部經(jīng)理建議的12%增長(zhǎng)率太高，超出了公司可持續(xù)增長(zhǎng)率11.11%。(2分)

　　生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。(2分)

　　理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2013年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。(2分)

　　3.在保持董事會(huì)設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，公司可以實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長(zhǎng)率= [5%×(1-50%)×(1+0.6/0.4)]/[50%-5%×(1-50%)×(1+0.6/0.4)]=14.29%(3分)

　　【該題針對(duì)“融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 1.集團(tuán)資金集中管理模式包括：總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式。(2分)

　　2.在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理運(yùn)作大體包括兩種典型模式，即“收支一體化”模式和“收支兩條線”模式。(1分)

　　“收支一體化”模式的運(yùn)作機(jī)理：(1)集團(tuán)成員單位在外部商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公司分別開立賬戶，外部商業(yè)銀行由集團(tuán)總部統(tǒng)一核準(zhǔn)，成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過(guò)成員單位在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶進(jìn)行。(2)資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團(tuán)集中范疇，其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財(cái)務(wù)公司開立的賬戶中，形成集團(tuán)“現(xiàn)金池”。(3)資金統(tǒng)一支付。財(cái)務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等結(jié)算業(yè)務(wù)。(1.5分)

　　“收支一體化”模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：集團(tuán)總部通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公司保持對(duì)成員單位資金收、支的嚴(yán)密監(jiān)控，結(jié)算關(guān)系清晰，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。(1分)

　　“收支兩條線”模式的運(yùn)作機(jī)理：集團(tuán)總部對(duì)成員單位的資金收入和資金支出，分別采用互不影響的單獨(dú)處理流程，具體流程大體包括：(1)成員單位在集團(tuán)指定商業(yè)銀行分別開立“收入”賬戶和“支出”賬戶;(2)成員單位同時(shí)在財(cái)務(wù)公司開立內(nèi)部賬戶，并授權(quán)財(cái)務(wù)公司對(duì)其資金進(jìn)行查詢和結(jié)轉(zhuǎn);(3)每日末，商業(yè)銀行收入賬戶余額全部歸集到財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶;(4)集團(tuán)內(nèi)外結(jié)算活動(dòng)，全部通過(guò)財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行;(5)每日終了，成員單位以其在財(cái)務(wù)公司賬戶存款為限，以日間透支形式辦理對(duì)外“支付”業(yè)務(wù)。(2.5分)

　　“收支兩條線”模式的優(yōu)點(diǎn)是：成員單位在商業(yè)銀行的賬戶、財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨(dú)立的，只需通過(guò)三方協(xié)議將成員單位的銀行賬戶納入到財(cái)務(wù)公司的賬戶中，從而不受賬戶類型及賬戶余額限制，從而能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的全封閉全程結(jié)算，并做到實(shí)時(shí)到賬、減少資金在途，提高資金周轉(zhuǎn)速度。(1分)

　　根據(jù)本案例和以上分析，可以判斷，美國(guó)G電氣公司采用的收支兩條線的“現(xiàn)金池”集中管理模式。(1分)

　　3.財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立健全組織機(jī)構(gòu)體系、強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制制度。

　　一方面，建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系。主要包括：第一，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，保障財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用;第二，設(shè)置獨(dú)立、專門的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督部門，落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立歸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核部。(2分)

　　另一方面，健全內(nèi)部控制制度并加以落實(shí)。具體包括：第一，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念;第二，明確財(cái)務(wù)公司決策層和高管層的職責(zé)分工;第三，建立健全財(cái)務(wù)公司內(nèi)部規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括部門規(guī)章、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)操作流程;第四，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)，等等。(3分)

　　【該題針對(duì)“企業(yè)集團(tuán)資金集中管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】