2、甲公司為大型食用油生產(chǎn)企業(yè)，近年來，由于大豆等原材料價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。為應(yīng)對原材料價格上漲的風(fēng)險，甲公司決定開展套期保值業(yè)務(wù)，由董事長主持專門會議進(jìn)行部署，有關(guān)決議如下：

　　(1)開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以有效規(guī)避風(fēng)險為目標(biāo)。為應(yīng)對原材料價格不斷上漲的不利形勢，要求有關(guān)部門準(zhǔn)確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，科學(xué)把握期貨市場行情，利用期貨市場開展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求有效規(guī)避風(fēng)險。

　　(2)公司財務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)，從財務(wù)部抽調(diào)3名人員負(fù)責(zé)具體的套期保值操作，其中1名為國內(nèi)名校碩士應(yīng)屆畢業(yè)生，其余2名為財務(wù)部工作4年以上的財務(wù)會計。

　　(3)集團(tuán)風(fēng)險管理部門應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及前臺、中臺、后臺等管理制度，如果套期保值業(yè)務(wù)出現(xiàn)緊急情況可以由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)處理，以有效應(yīng)對市場價格出現(xiàn)對套期保值頭寸的不利變化。

　　(4)公司開展套期保值業(yè)務(wù)時，買賣期貨合約的規(guī)�？梢愿鶕�(jù)具體情況，擴(kuò)大到現(xiàn)貨市場所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。

　　(5)為了簡化套期保值的會計核算工作，在進(jìn)行套期保值時，甲公司決定無論以何種方式進(jìn)行套期保值，都將該套期保值指定為現(xiàn)金流量套期。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據(jù)資料，逐項(xiàng)判斷甲公司(1)至(5)項(xiàng)決議是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

　　【正確答案】 決議(1)不存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　決議(2)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：從財務(wù)部抽調(diào)3名沒有套期保值業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)具體的套期保值操作。(1分)

　　理由：套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)配備熟練掌握套期保值理論和實(shí)務(wù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，抽調(diào)的人員中，1名為國內(nèi)名校碩士應(yīng)屆畢業(yè)生，2名為財務(wù)會計，都沒有套期保值實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。(1分)

　　決議(3)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：如套期保值業(yè)務(wù)出現(xiàn)緊急情況可以由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)處理。(1分)

　　理由：應(yīng)制定涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，而不是出現(xiàn)緊急情況由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)處理。(1分)

　　決議(4)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：買賣期貨合約的規(guī)�？梢詳U(kuò)大到現(xiàn)貨市場所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。(1分)

　　理由：開展套期保值業(yè)務(wù)所遵循的原則之一是“數(shù)量相等或相當(dāng)”，即在做套期保值交易時，買賣期貨合約的規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場所買賣商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當(dāng)。(1分)

　　決議(5)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：甲公司決定無論以何種方式進(jìn)行套期保值，都將該套期保值指定為現(xiàn)金流量套期。(0.5分)

　　理由：套期保值業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)可以劃分為三類：公允價值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期，應(yīng)根據(jù)不同情況采用不同的會計處理方法。(1分)

　　【該題針對“套期保值的確認(rèn)和計量”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】