1、M公司盈余公積提取比例為凈利潤的20%，今年預(yù)計新增未分配利潤100萬元，支付給投資者的股利為400萬元，所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　(1)按照上加法計算M公司的目標利潤;

　　(2)簡要說明企業(yè)常用的預(yù)算目標確定的其他方法;

　　(3)具體說明一下比例預(yù)算法的幾種財務(wù)指標測定企業(yè)目標利潤的計算公式。

　　2、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，甲公司組織相關(guān)人員進行了關(guān)于戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預(yù)算的研討會，會議上張某的發(fā)言要點如下：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，我們應(yīng)當制定一個內(nèi)容更具體、目標更確切的5年戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外，在設(shè)定年度經(jīng)營目標上，應(yīng)該考慮企業(yè)本身所擁有的資源，以及我們?nèi)绾胃�好的利用好這些資源。

　　實施全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是編制全面預(yù)算。甲公司首先組織確定了預(yù)算目標，確定預(yù)算目標時主要遵循了先進性原則、可行性原則、適應(yīng)性原則和導(dǎo)向性原則。

　　要求：

　　1.分析張某的發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。

　　2.簡述戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預(yù)算的關(guān)系。

　　3.分析甲公司確定預(yù)算目標遵循的原則是否存在不當之處，并說明理由。

　　4.簡述確定預(yù)算目標時，除了應(yīng)當考慮確定預(yù)算目標的一般原則外，通常還應(yīng)當考慮哪些因素。

　　3、DV集團是一家大型生產(chǎn)性企業(yè)，對于預(yù)算工作非常重視，于2013年12月份召開了預(yù)算工作會議，主要討論的是預(yù)算分析、預(yù)算控制和預(yù)算考核問題。會議記錄顯示：

　　張某認為，預(yù)算分析就是將企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標或標準進行對比，找出差異，分析差異形成的原因，并根據(jù)差異的大小和性質(zhì)，提出相應(yīng)的改進性措施的過程。預(yù)算分析是預(yù)算控制的重要前提或基礎(chǔ)。預(yù)算分析的具體作用包括：預(yù)防作用、控制作用、評價作用、預(yù)測作用。

　　李某說到，預(yù)算分析的方法主要包括八種，即差異分析、對比分析、對標分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、因素分析、排名分析、多維分析。企業(yè)在進行預(yù)算執(zhí)行情況的分析時，要注意以下幾點：(1)統(tǒng)一分析數(shù)據(jù);(2)與戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析和相關(guān)宏觀經(jīng)濟分析相結(jié)合;(3)改進預(yù)算分析方法;(4)完善預(yù)算評價指標;(5)提出改進性建議。

　　王某說到，按事件發(fā)生的時間來看，預(yù)算控制分為事前控制、事中控制和事后控制。預(yù)算編制就是事前控制。預(yù)算事中控制指對費用、采購和資本性支出等涉及現(xiàn)金支出的預(yù)算，由預(yù)算執(zhí)行審批相關(guān)人員按照企業(yè)內(nèi)部控制流程而進行的逐級審批控制的過程。例如，企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時，可以對多家供應(yīng)商的品牌、質(zhì)量、報價、性價比進行比較分析后，再確定供應(yīng)商。對驗收入庫的固定資產(chǎn)做好維護保養(yǎng)，提高使用的效率與效果等措施則屬于預(yù)算的事后控制內(nèi)容。另外，補充說到，預(yù)算的事前、事中和事后控制是絕對的。

　　孫某說到，預(yù)算控制應(yīng)該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合。

　　趙某說到，預(yù)算考核是整個企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來說，預(yù)算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;(2)強化激勵機制;(3)改善業(yè)績評價;(4)提升管理水平。

　　吳某說到，在進行預(yù)算考核時，應(yīng)該遵循目標性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。

　　要求：

　　1.回答上述觀點有無不當之處，并說明理由。

　　2.回答剛性控制和柔性控制的含義。

　　3.回答如何做到剛性控制與柔性控制相結(jié)合。

　　4.簡要說明一下預(yù)算考核的例外性原則。