1、

　　【正確答案】 1.“五力”分別是指：①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅;②供應(yīng)商的議價能力;③購買商的議價能力;④替代產(chǎn)品的威脅;⑤同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。(2.5分)

　　2.①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：基因技術(shù)和需要大量的研發(fā)投資是進(jìn)入本行業(yè)的主要門檻，另外，國家政策對基因藥物進(jìn)口的限制相對也較多，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅小。(1分)

　�、诠�應(yīng)商的議價能力：本行業(yè)的供應(yīng)商較為分散，菲亞特公司面對的供應(yīng)商較少，可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)不多，供應(yīng)商的議價能力高。(1分)

　�、圪徺I商的議價能力：患者對藥物的選擇基本處于被動地位，而且消費(fèi)群很零散，購買者的議價能力低。(1分)

　　④替代產(chǎn)品的威脅：由于專業(yè)性的特點(diǎn)，藥品消費(fèi)者本身對替代品的選擇主動權(quán)不大。(1分)

　�、萃瑯I(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度：目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大，并且該行業(yè)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、國家政策加以限制，行業(yè)的競爭對手有限，集中度高，競爭并不太激烈。(1分)

　　3.核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。(1分)

　　核心競爭力的三個要素是：對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復(fù)制。(1.5分)

　　【該題針對“內(nèi)部環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 1.①擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。為了實(shí)施這種戰(zhàn)略，公司往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。公司資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，也往往會使公司的資產(chǎn)報(bào)酬率在一個較長時期表現(xiàn)為相對的低水平。因此，這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司對外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。(2分)

　　該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司未來帶來新的利潤增長點(diǎn)和現(xiàn)金凈流量;(1分)

　　它的缺點(diǎn)是一旦投資失誤，公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。(1分)

　　②防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的公司，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減業(yè)務(wù)和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約資本支出，集中一切可以集中的財(cái)力，用于公司核心業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)公司核心業(yè)務(wù)的市場競爭力。因此，這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司規(guī)模迅速降低，現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報(bào)酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。(2分)

　　該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源;它的缺點(diǎn)是公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機(jī)會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。(1分)

　　2.在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。(1分)

　　在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。(1分)

　　在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型和擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初期，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期，繼續(xù)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員。后期為轉(zhuǎn)向擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，迎接下一輪經(jīng)濟(jì)周期的到來。(1分)

　　【該題針對“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 1.沙宣擁有著高市場占有率和高銷售增長率，而且其強(qiáng)勢品牌特征明顯，因此屬于明星業(yè)務(wù)。(1分)

　　潘婷、飄柔、海飛絲三個品牌銷售增長率低，市場占有率高，且其盈利率也較高，因此屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。(1分)

　　伊卡璐由于創(chuàng)立時間短，市場占有率低，但是增長率較高，公司對其發(fā)展抱有很大希望，因此屬于問題業(yè)務(wù)。(1分)

　　2.明星業(yè)務(wù)特點(diǎn)：具有高增長、強(qiáng)競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲得有著長期機(jī)會。(2分)

　　現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)特點(diǎn)：具有低增長、強(qiáng)競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高。(2分)

　　問題業(yè)務(wù)特點(diǎn)：具有高增長、低競爭地位。(2分)

　　3.基于沙宣目前的地位，寶潔公司應(yīng)該保護(hù)和擴(kuò)展其主導(dǎo)地位，且其極有可能成長為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，因此應(yīng)該加大投資以支持其迅速發(fā)展。(2分)

　　針對潘婷、飄柔、海飛絲三個品牌，寶潔公司不需要再對其進(jìn)行投資，主要是收獲他們帶來的大量現(xiàn)金流量，來支持企業(yè)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。(2分)

　　寶潔公司對于伊卡璐未來的發(fā)展抱有很大的希望，企業(yè)應(yīng)該判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，進(jìn)而做出投資決策。(2分)

　　【該題針對“業(yè)務(wù)組合管理模式——波士頓矩陣”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】