第七章　企業(yè)成本管理

　　1.興華公司和興盛公司是某地兩家電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，兩家公司都是通過外購生產(chǎn)電視機(jī)的主要零件進(jìn)行組裝生產(chǎn)，經(jīng)營項目具有相似性。

　　2017年1月3日，興華公司召開董事會會議，做出以下決議：

　　(1)經(jīng)市場調(diào)查，公司決定花費(fèi)大量資金購買優(yōu)質(zhì)的配件，以求可生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立成功的品牌形象。

　　(2)建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點運(yùn)送貨物。

　　(3)新建直銷網(wǎng)點，以便擴(kuò)大銷售額。

　　2017年2月6日，興盛公司召開董事會會議，做出以下決議：

　　(1)公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單，獲取較便宜的配件，使用機(jī)器人等高科技手段實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，降低生產(chǎn)成本。

　　(2)送貨卡車只有裝滿，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點，這樣可以降低運(yùn)輸成本。

　　由于電視機(jī)行業(yè)的競爭日趨加劇，雖然興華公司和興盛公司實行了上述措施，但其業(yè)績?nèi)匀徊焕硐�，利潤逐步下滑。興華公司和興盛公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后雙方?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)合并，合并后能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高競爭優(yōu)勢。

　　要求：

　　(1)指出上述資料中涉及哪些活動，并分別指出哪些是基本活動，哪些是輔助活動。

　　(2)指出企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價值鏈分析屬于哪種形式，并簡述其優(yōu)勢。

　　2.某企業(yè)6月生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，型號分別為Ⅱ05和Ⅳ01，該月有關(guān)資料見下表：

　　假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)劃分了機(jī)器焊接、設(shè)備調(diào)整、發(fā)放材料和質(zhì)量抽檢等四項作業(yè);各作業(yè)動因及作業(yè)成本發(fā)生額等有關(guān)資料如下表：

　　要求：

　　(1)按照傳統(tǒng)完全成本法，以直接人工工時為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，計算Ⅱ05和Ⅳ01兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　(2)按照作業(yè)成本法計算Ⅱ05和Ⅳ01兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　(3)分析兩種成本計算方法下單位成本的差異原因。