1.

　　【答案】

　　(1)債務(wù)資本成本=8%×(1-25%)=6%

　　長(zhǎng)期借款所占比重=[(2500+2500)/2]/[(2500+2500)/2+(6200+6200)/2+(1700+900)/2]=25%

　　普通股及留存收益所占比重=[(6200+6200)/2+(1700+900)/2]/[(2500+2500)/2+(6200+6200)/2+(1700+900)/2]=75%

　　加權(quán)平均資本成本=6%×25%+6.5%×75%=6.38%

　　(2)調(diào)整后稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1155+(200+360)×(1-25%)=1575(萬(wàn)元)

　　平均所有者權(quán)益=(6200+6200)/2+(1700+900)/2=7500(萬(wàn)元)

　　平均負(fù)債=(1350+1165)/2+(35+30)/2+(100+140)/2+(140+95)/2+(2500+2500)/2=4027.5(萬(wàn)元)

　　平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債=(1350+1165)/2+(35+30)/2+(100+140)/2+(140+95)/2=1527.5(萬(wàn)元)

　　平均在建工程=(2240+1350)/2=1795(萬(wàn)元)

　　調(diào)整后資本=7500+4027.5-1527.5-1795=8205(萬(wàn)元)

　　經(jīng)濟(jì)增加值=1575-8205×6.38%=1051.52(萬(wàn)元)。

　　(3)使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的效果包括：

　　①提高企業(yè)資金的使用效率;

　�、趦�(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu);

　�、奂�勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值;

　�、芤龑�(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

　　2.

　　【答案】

　　(1)構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的一般程序：①制定企業(yè)級(jí)指標(biāo)體系;②制定所屬單位(部門)級(jí)指標(biāo)體系;③制定崗位(員工)級(jí)指標(biāo)體系。

　　(2)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度有財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。

　　金元公司可以使用的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)份額、客戶獲得率、產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本、員工流失率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、資本周轉(zhuǎn)率。

　　(3)要有效使用平衡計(jì)分卡，將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，必須遵循以下三個(gè)原則：

　�、俑鱾�(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系;

　�、诮Y(jié)果計(jì)量指標(biāo)與業(yè)績(jī)動(dòng)因相關(guān)聯(lián);

　�、叟c財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。