1、H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法通常被認為是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下所采用的一種針對企業(yè)未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的成本技術(shù)，我們可以采用戰(zhàn)略成本管理。王某認為，我們應(yīng)該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。

　　為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。

　　<1> 、分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。

　　<2> 、計算本款高端手機的目標成本。

　　2、某企業(yè)2013年至2017年的產(chǎn)銷數(shù)量和實際成本的歷史資料如下表所示，該企業(yè)2018年預(yù)計產(chǎn)銷量為9.5萬件。

　　某企業(yè)產(chǎn)銷量與實際成本表

　　<1> 、運用高低點法計算該企業(yè)2018年的實際成本。

　　<2> 、運用回歸分析法計算該企業(yè)2018年的實際成本。