1、馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預(yù)計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設(shè)備的預(yù)計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：

　　(1)新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即700元/件。

　　(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。

　　(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。

　　<1> 、根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定，假設(shè)公司產(chǎn)量與銷量相等時，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　<2> 、計算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實現(xiàn)的營業(yè)利潤。

　　<3> 、以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量和單位批次成本不變，計算企業(yè)的總批次成本。

　　2、M集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設(shè)甲、乙、丙三個事業(yè)部及一家銷售公司。甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控;乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售;丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2016年下半年初，集團公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：

　　(1)甲事業(yè)部經(jīng)理：集團公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)A產(chǎn)品12000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi))，固定成本為10480萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對A產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。

　　(2)乙事業(yè)部經(jīng)理：集團公司年初下達的本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格1.8萬元/臺，單位變動成本為1萬元。目前，由于市場競爭加劇，預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.5萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量增加1000臺，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。

　　(3)丙事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部對C產(chǎn)品實施了目標(biāo)成本管理。目前，本事業(yè)部C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬元/噸，市場上主要競爭對手的C產(chǎn)品平均銷售價格為1.1萬元/噸。丙事業(yè)部要求C產(chǎn)品的成本利潤率為10%。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，分別計算甲事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計劃單位成本和實際單位成本;結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計劃完成情況。

　　<2> 、根據(jù)資料(1)，說明作業(yè)分析的步驟，并指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時具備的條件。

　　<3> 、根據(jù)資料(2)，分別計算乙事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。

　　<4> 、根據(jù)資料(3)，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算丙事業(yè)部C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。