1、甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產、銷售、技術咨詢和施工服務為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應商。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低。

　　甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒有轉化為現(xiàn)實的技術或產品，但經過十余年的發(fā)展，該公司積累的技術和研發(fā)優(yōu)勢已經形成較為明顯的競爭優(yōu)勢，競爭對手在短期內無法超越，形成強大的內生性發(fā)展動力，并且企業(yè)會更進一步加大研發(fā)力度。國內企業(yè)依托成本領先的優(yōu)勢，加大了防水材料出口的力度，防水行業(yè)國際化進程逐漸加快。該公司目前也存在一定的產品出口。

　　基礎設施建設項目專業(yè)承包商與重點房地產開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應商提供一定額度的墊資，且貨款結算周期相對較長。由于公司業(yè)務增長較快，同時在當前的招標模式下，客戶將支付方式作為選擇供應商的重要條款，導致公司應收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產的安全，進而影響公司的經營業(yè)績。

　　公司主要原材料供應商比較穩(wěn)定，近年來隨著原材料采購量及產品種類的逐步增加，公司也相應增加了供應商數(shù)量，不存在單一供應商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%或嚴重依賴少數(shù)供應商及客戶的情況。但供應商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題，有一部分供應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，給公司驗收工作帶來了壓力。

　　公司產品成本中原材料成本所占比重較大，而公司主要原材料均屬于石油化工產品，受國際原油市場的影響較大，因此，如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動，將對該公司的盈利水平產生一定影響。

　　<1> 、按照風險的內容，分析該公司可能遇到的風險類型;并針對每種可能的風險提出應對策略。

　　2、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，為了進一步強化企業(yè)的風險管理工作，企業(yè)建立了風險管理體系，主要包括：

　　(1)風險管理理念和組織體系。企業(yè)應建立統(tǒng)一的風險管理理念——如何識別風險、承擔哪些風險，以及如何管理這些風險，形成對風險統(tǒng)一的信念和態(tài)度，從而在做任何決定時都考慮風險。風險管理的組織機構一般由董事會、管理層、審計委員會、風險管理委員會、各個業(yè)務部門、專業(yè)風險管理人員和企業(yè)員工組成。

　　(2)風險管理策略。風險管理策略是風險管理的核心內容，建立風險管理策略應確定合適的企業(yè)風險度量模型。每一項風險均應統(tǒng)一制定風險度量模型，并在整個企業(yè)使用該風險度量模型。

　　(3)風險管理基本流程及文本記錄和報告。應將企業(yè)風險管理的各個流程文本化，進行記錄和報告。

　　(4)風險管理信息系統(tǒng)。

　　(5)風險管理文化培訓。

　　<1> 、指出甲公司風險管理體系中存在的不當之處，并說明理由。

　　<2> 、簡述風險管理基本流程文本化的作用和目標。

　　<3> 、簡述風險管理信息系統(tǒng)的主要功能。