1、某標(biāo)準(zhǔn)成本中心采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)產(chǎn)品4000件，領(lǐng)用原材料25000千克，材料實(shí)際單價為55元/千克;消耗實(shí)際工時8900小時，支付工資453900元;實(shí)際發(fā)生變動性制造費(fèi)用195800元;實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用142400元，固定性制造費(fèi)用預(yù)算為120000元/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表所示。

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料

　　<1> 、根據(jù)資料，進(jìn)行成本差異分析。

　　【正確答案】 實(shí)際成本=25000×55+453900+195800+142400=2167100(元)(1分)

　　標(biāo)準(zhǔn)成本=4000×440+120000=1880000(元)(1分)

　　成本差異=2167100-1880000=287100(元)(1分)

　　成本差異分析如下：

　　直接材料價格差異=(55-50)×25000=125000(元)(1分)

　　直接材料數(shù)量差異=(25000-4000×6)×50=50000(元)(1分)

　　直接人工工資率差異=(453900÷8900-50)×8900=8900(元)(1分)

　　直接人工效率差異=(8900-4000×2)×50=45000(元)(1分)

　　變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(195800÷8900-20)×8900=17800(元)(1分)

　　變動性制造費(fèi)用效率差異=(8900-4000×2)×20=18000(元)(1分)

　　固定性費(fèi)用成本差異=142400-120000=22400(元)(1分)

　　【該題針對“責(zé)任中心評價指標(biāo)的選擇——成本(費(fèi)用)中心”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、圣陽健身器材有限公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進(jìn)行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理十項(xiàng)內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。

　　<1> 、請簡述什么是基本活動，什么是輔助活動。

　　【正確答案】 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。輔助活動：保證或支持基本活動而發(fā)生的活動。(2分)

　　【該題針對“價值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?

　　【正確答案】 圣陽健身器材有限公司在了解、摸底中，涉及的基本活動有機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫存管理;涉及的輔助活動有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購。(4分)

　　【該題針對“價值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、如果圣陽健身器材有限公司進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

　　【正確答案】 內(nèi)部價值鏈分析的主要步驟：

　　(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動;

　　(2)價值活動的成本動因分析;

　　(3)分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性;

　　(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。(4分)

　　【該題針對“價值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】