1、甲公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領，而且甲公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經濟實現(xiàn)成本領先，最終甲公司決定專門致力于果蔬飲品的生產，由于碳酸飲料容易使人發(fā)胖，人們也越來越關注健康，甲公司果汁飲品始終強調“營養(yǎng)健康”，并根據不同人群特征，研究開發(fā)出不同的技術，生產不同類型的產品，比如針對女性顧客，推出益氣補血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“營養(yǎng)健康”的理念，甲公司在果蔬飲品上越做越出色，在激烈的軟飲料市場為自己贏得了一席之地。

　　<1> 、根據資料判斷甲公司采取的是何種經營戰(zhàn)略?

　　<2> 、該種戰(zhàn)略可以有哪些分類，并根據資料分析甲公司采取了哪些戰(zhàn)略(至少說出兩種)?

　　<3> 、說明該種戰(zhàn)略選擇的適用條件。

　　2、甲公司是一家中型電信公司，基礎網絡設施比較完善。改革開放20多年來，甲公司已建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛(wèi)星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規(guī)模、技術先進的基礎傳輸網、接入網、交換網、數據通信網和智能網等。甲公司的網絡優(yōu)勢已經成為當前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時具備了向相關專業(yè)延伸的基礎和實力。甲公司在發(fā)展過程中從內部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術的能力較強、結構合理的管理和專業(yè)人才。同時甲公司還積累了大量豐富的運營管理經驗，擁有長期積累的網絡管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統(tǒng)。

　　但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展存在著矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經營性事物中，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。這個問題是當前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。企業(yè)內部創(chuàng)新與發(fā)展存在著矛盾。面向計劃經濟的職能化業(yè)務流程、管理模式、組織模式已經呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng)新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應考慮的焦點問題。甲公司現(xiàn)有的基礎設施不能為用戶提供特色服務。甲公司雖然擁有比較完善的網絡基礎設施，但這大都不是根據市場的實際需要建設的，而是為了滿足普遍服務的需要。

　　國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為甲公司提供了更大的發(fā)展空間。電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進入依法管理的新階段，為甲公司的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競爭環(huán)境。在競爭趨勢方面，國內市場競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發(fā)展重點。

　　另外，入世后的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼并，聯(lián)合和收購等方式實現(xiàn)全球服務化的速度不斷加快。甲公司人才流失較為嚴重。國內外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才嚴重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結果，是關系到甲公司生存發(fā)展的關鍵問題。因此，如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能，是甲公司必須正視的一個問題。

　　<1> 、根據文中信息，編制一個甲公司的SWOT分析圖。

　　<2> 、甲公司計劃利用其自身的優(yōu)勢進一步抓住市場中的機遇，求得進一步發(fā)展。該公司適合何種戰(zhàn)略。

　　<3> 、為實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模的擴張，從資本籌措與使用特征角度，分析甲公司適合采用的財務戰(zhàn)略類型。