1、H公司是一家國有控股集團公司，其旗下有甲、乙兩家上市公司，均在深交所上市。為了較好的貫徹集團的發(fā)展戰(zhàn)略，甲乙兩家公司的總經(jīng)理均由H公司的一名副總兼任。為了穩(wěn)定隊伍，實現(xiàn)集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集團決定在下屬的兩家上市公司同時實施股權(quán)激勵制度，并采取股票期權(quán)激勵方案，激勵對象包括公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員和核心技術(shù)人員。

　　甲公司創(chuàng)建于2000年，公司股本總額9000萬元，由于重視技術(shù)研發(fā)和市場開拓，近幾年實現(xiàn)了30%的銷售收入的高速增長，預(yù)計這種勢頭還會繼續(xù)保持下去。在討論股權(quán)激勵方案的具體條款時，相關(guān)人員暢所欲言，最終達(dá)成如下主要結(jié)論：

　　(1)激勵對象包括公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員和核心技術(shù)人員;

　　(2)由于公司發(fā)展迅速，為更大程度地激勵員工，決定加大激勵力度，本次全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)數(shù)量累計為1020萬;

　　(3)考慮到目前股市低迷，股價未能真實反映公司價值，應(yīng)當(dāng)全部以回購股份作為股權(quán)激勵的股票來源。

　　<1> 、甲公司采用股票期權(quán)激勵方式是否恰當(dāng)?簡要說明理由。

　　<2> 、分析本案例中有關(guān)股權(quán)激勵計劃所涉及到的不合法之處并簡要說明理由。

　　2、甲公司是一家汽車零件生產(chǎn)公司。甲公司在2017年12月1日與境外乙公司簽訂合同，約定在2018年2月28日以每噸4000美元的價格購入10噸鋼材。甲公司管理層為了規(guī)避購入鋼材成本的外匯風(fēng)險，決定實施套期保值措施。

　　資料一

　　(1)公司決定成立一個新部門，其主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)套期保值，由于目前業(yè)務(wù)不多，決定從財務(wù)部抽調(diào)3名人員負(fù)責(zé)具體的套期保值操作，其中1名為國內(nèi)名校碩士應(yīng)屆畢業(yè)生，其余2名為財務(wù)部工作4年以上的財務(wù)會計。

　　(2)會計師劉某認(rèn)為：對于該套期保值業(yè)務(wù)，公司應(yīng)該考慮采用現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會計處理，現(xiàn)金流量套期不會影響凈利潤。

　　(3)會計師鄭某認(rèn)為：對于境外采購業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)付賬款相關(guān)的外匯風(fēng)險，可以考慮與銀行等金融機構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期外匯合同來進(jìn)行規(guī)避。

　　資料二

　　甲公司最終決定實施套期保值，于是在合同簽訂的當(dāng)日便與某金融機構(gòu)簽訂了一項買入3個月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，約定匯率為1美元=6.3元人民幣，合同金額40000美元，并將該套期指定為公允價值套期。2015年2月28日，甲公司以凈額方式結(jié)算該遠(yuǎn)期外匯合同，并購入鋼材。

　　假定：(1)2017年12月31日，1個月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元=6.5元人民幣，2個月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元=6.51元人民幣，人民幣的市場利率為6%;(2)2015年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.53元人民幣;(3)該套期符合套期保值準(zhǔn)則所規(guī)定的運用套期保值會計的條件;(4)不考慮增值稅等相關(guān)稅費。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料一，逐項判斷以上公司做法及相關(guān)人員的觀點是否存在不當(dāng)之處。如果存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由。

　　<2> 、根據(jù)資料二，計算2014年12月1日、2014年12月31日和2015年2月28日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價值。