1、甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。我國建筑防水行業(yè)是一個(gè)充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低。

　　甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的技術(shù)或產(chǎn)品，但經(jīng)過十余年的發(fā)展，該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢，競爭對手在短期內(nèi)無法超越，形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動力，并且企業(yè)會更進(jìn)一步加大研發(fā)力度。國內(nèi)企業(yè)依托成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，加大了防水材料出口的力度，防水行業(yè)國際化進(jìn)程逐漸加快。該公司目前也存在一定的產(chǎn)品出口。

　　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)承包商與重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項(xiàng)目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資，且貨款結(jié)算周期相對較長。由于公司業(yè)務(wù)增長較快，同時(shí)在當(dāng)前的招標(biāo)模式下，客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快，如果回款不及時(shí)將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

　　公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定，近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加，公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量，不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題，有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，給公司驗(yàn)收工作帶來了壓力。

　　公司產(chǎn)品成本中原材料成本所占比重較大，而公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品，受國際原油市場的影響較大，因此，如果上述原材料市場價(jià)格出現(xiàn)較大幅度波動，將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。

　　<1> 、按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，分析該公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型;并針對每種可能的風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對策略。

　　2、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要包括：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織體系。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念——如何識別風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)，形成對風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的信念和態(tài)度，從而在做任何決定時(shí)都考慮風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般由董事會、管理層、審計(jì)委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、各個(gè)業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和企業(yè)員工組成。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型。每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并在整個(gè)企業(yè)使用該風(fēng)險(xiǎn)度量模型。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及文本記錄和報(bào)告。應(yīng)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)流程文本化，進(jìn)行記錄和報(bào)告。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培訓(xùn)。

　　<1> 、指出甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

　　<2> 、簡述風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程文本化的作用和目標(biāo)。

　　<3> 、簡述風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能。