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2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例習(xí)題及答案六

中華考試網(wǎng) [ 2018年7月23日 ]

  華光公司專業(yè)生產(chǎn)手機(jī),采用近年來(lái),公司一直采用成本加咸法, 由于手機(jī)市場(chǎng)飽和,公司的業(yè)績(jī)一般,公司股票的價(jià)格也較低迷,受到了投資者的指責(zé)。為提高業(yè)績(jī),公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī),并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研,確定該種手機(jī)上市后,價(jià)格可以達(dá)到2 000元,已知公司股權(quán)資本成本為1 2%, 負(fù)債平均利率為8%,公司所得稅率25%。公司的權(quán)益乘數(shù)為4。

  要求:

  1.計(jì)算本款高端手機(jī)的目標(biāo)成本;

  2.簡(jiǎn)述公司采用的目標(biāo)成本法與原來(lái)成本加咸法的區(qū)別。

  [分析提示]

  1.由于權(quán)益乘數(shù)為4,因此,股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4= 25%,負(fù)債比重為75%。

  必要利潤(rùn)率=加權(quán)平均資本成本=12%X 25%+8%X(1-25%)X 75%=7. 5%

  目標(biāo)成本--2 000-2 000X 7.5%=1850(元)

  2. 目標(biāo)成本法與成本加成法的區(qū)別:

成本加成法

目標(biāo)成本法

成本規(guī)劃時(shí)不考慮市場(chǎng)狀況

成本決定價(jià)格

浪費(fèi)與低效是成本削減的關(guān)注重點(diǎn)

成本削減不是由顧客驅(qū)動(dòng)

成本會(huì)計(jì)人員對(duì)成本削減負(fù)責(zé)

供應(yīng)商不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

最小化顧客的購(gòu)買價(jià)格

價(jià)值鏈成員極少或不參與成本規(guī)劃

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況驅(qū)動(dòng)成本規(guī)劃

價(jià)格決定成本

產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)是成本削減的關(guān)鍵

顧客需求引導(dǎo)成本削減

“跨職能團(tuán)隊(duì)”對(duì)產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)

供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

最小化顧客擁有產(chǎn)品的全部成本

價(jià)值鏈成員參與成本規(guī)劃

  2018年高級(jí)資格實(shí)行無(wú)紙化考試改革,并啟用2018年全新大綱;中華考試網(wǎng)推出在線模擬考場(chǎng)“焚題庫(kù)”,考前試題、強(qiáng)化模擬、章節(jié)訓(xùn)練等模塊。

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