案例分析題一(本題10分)

　　甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)、電腦以及其他電子科技產(chǎn)品，其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地，產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性。該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化。從多板塊、多渠道取得收益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動(dòng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來(lái)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價(jià)值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對(duì)部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10 000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20 000萬(wàn)元。三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表：

　　金額單位：萬(wàn)元

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.分析說(shuō)明甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)。

　　2.根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類型。

　　3.分別計(jì)算甲公司三個(gè)業(yè)務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)水平由高到低進(jìn)行排序(要求列出計(jì)算過(guò)程)。

　　4.業(yè)務(wù)板塊B2011年的凈資產(chǎn)收益率由2010年的17.5%降低為17%，評(píng)價(jià)甲公司2011年對(duì)業(yè)務(wù)板塊B的追加投資是否合理，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　1、甲公司構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

　　這三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)如下：

　�、俪掷m(xù)盈利能力目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：

　　(1)盈利能力的計(jì)算有會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，比較容易量化和驗(yàn)證，也相對(duì)比較可靠;

　　(2)指標(biāo)直觀，比較容易考核;

　　(3)將盈利目標(biāo)及其可持續(xù)性融為一體，在一定程度上可以防止企業(yè)的短期行為或者片面追求短期利潤(rùn)的行為。

　　持續(xù)盈利能力目標(biāo)的缺點(diǎn)是：

　　(1)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和資本成本，容易導(dǎo)致盈利指標(biāo)虛高，業(yè)績(jī)反映不實(shí);

　　(2)沒(méi)有考慮所獲得利潤(rùn)和投入資本之間的關(guān)系，企業(yè)通過(guò)不斷追加投資以獲取持續(xù)盈利，和企業(yè)在資本一定的情況下通過(guò)提高現(xiàn)有資本利用效率以達(dá)到持續(xù)盈利目的是不同的，但是持續(xù)盈利能力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在這一點(diǎn)上并不清晰;

　　(3)沒(méi)有考慮獲得的利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，比如，實(shí)現(xiàn)的銷售利潤(rùn)所形成的應(yīng)收賬款的收賬風(fēng)險(xiǎn)，獲得的投資收益所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

　　②長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：

　　(1)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和資本成本，使業(yè)績(jī)目標(biāo)更加客觀合理;

　　(2)考慮了收賬風(fēng)險(xiǎn)等，可以有效避免財(cái)務(wù)目標(biāo)偏重于會(huì)計(jì)利潤(rùn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和所有者之間的利益矛盾。

　　長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)的缺點(diǎn)是：

　　(1)未來(lái)現(xiàn)金流量的可控性和預(yù)測(cè)性相對(duì)較差，影響該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性;

　　(2)容易導(dǎo)致企業(yè)為了追逐現(xiàn)金最大化而影響資金使用效率和財(cái)務(wù)管理效率;

　　(3)該目標(biāo)有時(shí)難以與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)等相協(xié)調(diào)，從而影響容易出現(xiàn)與實(shí)務(wù)的脫節(jié)。

　�、劢�(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：

　　(1)考慮了資本投入與產(chǎn)出效益;

　　(2)考慮了資本成本的影響，有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)有助于企業(yè)實(shí)施科學(xué)的價(jià)值管理和業(yè)績(jī)衡量。

　　經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)是：

　　(1)對(duì)于長(zhǎng)期現(xiàn)金流量缺乏考慮。

　　(2)有關(guān)資本成本的預(yù)測(cè)和參數(shù)的取得有一定難度。

　　經(jīng)濟(jì)增加值是資本在特定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的收益或者稱為剩余收益。如果經(jīng)濟(jì)增加值為正值，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值;如果經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)值，說(shuō)明企業(yè)摧毀了應(yīng)有的價(jià)值;如果經(jīng)濟(jì)增加值為零，說(shuō)明企業(yè)只獲得金融市場(chǎng)的一般預(yù)期，剛好補(bǔ)償資本成本。

　　2、甲公司應(yīng)該采取事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。

　　理由：甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)、電腦及其他電子產(chǎn)品，其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得收益。顯然應(yīng)該采取事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。

　　3、

　　A：

　　2010年經(jīng)濟(jì)增加值=10 000-80 000×15%=-2 000(萬(wàn)元)

　　2011年經(jīng)濟(jì)增加值=12 500-100 000×15%=-2 500(萬(wàn)元)

　　B：

　　2010年經(jīng)濟(jì)增加值=12 250-70 000×15%=1 750(萬(wàn)元)

　　2011年經(jīng)濟(jì)增加值=15 300-90 000×15%=1 800(萬(wàn)元)

　　C：

　　2010年經(jīng)濟(jì)增加值=14 000-100 000×15%=-1 000(萬(wàn)元)

　　2011年經(jīng)濟(jì)增加值=22 400-140 000×15%=1 400(萬(wàn)元)

　　4、甲公司2011年對(duì)業(yè)務(wù)板塊B的追加投資合理。

　　理由：業(yè)務(wù)板塊B雖然凈資產(chǎn)收益率2011年較2010年有所略微降低，仍是三個(gè)板塊中凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)最高的一個(gè)板塊。業(yè)務(wù)板塊B的經(jīng)濟(jì)增加值從分析表中看均為正值，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，并且2011年的經(jīng)濟(jì)增加值較2010年有所增長(zhǎng)。而業(yè)務(wù)板塊A、C在2010年均為負(fù)值，如果經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)值，說(shuō)明企業(yè)摧毀了應(yīng)有的價(jià)值。