2×10年1月，為獎勵并激勵高管，上市公司A公司與其管理層成員簽署股份支付協(xié)議，規(guī)定如果管理層成員在其后3年中都在公司任職服務(wù)，并且公司股價每年均提高10%以上，管理層成員100人即可以低于市價的價格4元購買一定數(shù)量的本公司股票，假定為1萬股。

　　同時作為協(xié)議的補(bǔ)充，公司把全體管理層成員的年薪提高了5萬元，但公司將這部分年薪將按月存入公司專門建立的內(nèi)部基金，3年后，管理層成員可用屬于其個人的部分抵減未來行權(quán)時支付的購買股票款項。如果管理層成員決定退出這項基金，可隨時全額提取。

　　A公司以期權(quán)定價模型估計授予的此項期權(quán)在授予日的公允價值為600萬元 (100人×1萬股×6元，授予日的公允價值為每股6元)。

　　在授予日,A公司估計3年內(nèi)管理層離職的比例為10% ;在第二年年末,A公司調(diào)整其估計離職率為5%;到第三年末，公司實際離職率為6%。

　　在第一年中，公司股價提高了10.5%，第二年提高了11%，第三年提高了6%。公司在第一年、第二年年末均預(yù)計下年能實現(xiàn)當(dāng)年股價增長10%以上的目標(biāo)。

　　假定公司的第二年所授予的權(quán)益工具的數(shù)量，由1萬股增加至1.5萬股。授予日的公允價值不變，授予日的公允價值為每股6元。

　　『分析提示』

　　第一年末確認(rèn)的服務(wù)費用=600×1/3×90%=180(萬元)

　　借：管理費用　　180

　　貸：資本公積——其他資本公積　　180

　　第二年末累計確認(rèn)的服務(wù)費用=100人×1.5萬股×6元×2/3×95%=570(萬元)

　　第二年應(yīng)確認(rèn)的費用=570-180=390(萬元)

　　借：管理費用　　390

　　貸：資本公積——其他資本公積　　390

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