“十五”以來，隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，拉動了水泥工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國水泥產(chǎn)量大幅增長。與此同時，我國新型干法水泥生產(chǎn)能力及產(chǎn)量也有了快速的增長。新型干法水泥，指采用新型干法水泥生產(chǎn)工藝生產(chǎn)的水泥。其生產(chǎn)以采用新型干法燒成技術為核心，采用新型原料、燃料預均化技術和節(jié)能粉磨技術及裝備，全線采用計算機集散控制，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)過程自動化和高效、優(yōu)質、低耗、環(huán)保。

　　甲公司是一家新型干法水泥生產(chǎn)線建設企業(yè)，從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營銷工作，分別設置了裝備制造部、工程施工部和營銷部等部門。其中裝備制造部生產(chǎn)的裝備一部分用于本企業(yè)，一部分對外銷售，裝備制造部將生產(chǎn)好的產(chǎn)品移交給營銷部門進行對外銷售。但是在確定內部轉移價格產(chǎn)生了不同的意見：裝備制造部要求按照全部成本轉移價格進行定價，營銷部門要求按照變動成本加固定費用轉移價格進行定價。

　　為了完善公司的戰(zhàn)略控制，向有關專家進行了咨詢，專家建議可以采用適當?shù)墓芾砜刂颇Ｊ綄�公司進行戰(zhàn)略控制。于是公司對各部門及相關的管理人員進行了業(yè)績評價。公司采用部門稅前營業(yè)利潤指標對營銷部門經(jīng)理進行業(yè)績評價。該部門的相關數(shù)據(jù)如下：銷售收入15000元，變動成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元。

　　要求：

　　(1)列舉管理控制模式的種類，并分析該公司采用的是哪種模式。

　　(2)列舉內部轉移價格的種類，并分析判斷裝備制造部和營銷部門的觀點是否合理，并提出最合理的內部轉移價格確定方法。

　　(3)計算對營銷部門進行業(yè)績評價的指標，并說明該公司采用部門稅前營業(yè)利潤指標對營銷部門經(jīng)理進行業(yè)績評價是否合理。