太湖有限責(zé)任公司屬于華北地區(qū)較大的一家糧食加工企業(yè)，同時(shí)進(jìn)行股票投資業(yè)務(wù)，近年來業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。2012年公司銷售收入增長20%。公司設(shè)立有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其主要負(fù)責(zé)人是李華，李華根據(jù)以前年度的經(jīng)營情況，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形歸納如下：

　　(1)公司有一家原材料供應(yīng)商，該供應(yīng)商提供的材料近期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降。公司預(yù)計(jì)如果繼續(xù)使用其材料，將會(huì)導(dǎo)致最終產(chǎn)品的質(zhì)量下降，帶來嚴(yán)重的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。公司通過與這家供應(yīng)商反復(fù)溝通，但效果不明顯。李華建議終止合作關(guān)系。

　　(2)公司部分一線工人，由于經(jīng)常在惡劣的環(huán)境中工作，導(dǎo)致部分工人出現(xiàn)職業(yè)病，給公司成本支出造成很大負(fù)擔(dān)，且未來期間的支出具有不確定性。針對(duì)此種情形，李華建議為一線工人統(tǒng)一購買人身意外保險(xiǎn)。

　　(3)每年到糧食豐收季節(jié)，公司由于需要大量收購原材料，造成現(xiàn)金流短缺，面臨資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。李華建議應(yīng)當(dāng)提前與銀行簽訂協(xié)議，以獲取足額的資金。

　　(4)公司擁有一個(gè)小倉庫，主要存放一些價(jià)值較低的待處理設(shè)備，考慮到如果為防止設(shè)備被盜而專門雇用一名員工，支付的工資將高于設(shè)備的價(jià)值，李華建議不雇用員工看護(hù)，不采取進(jìn)一步的控制措施。

　　要求：判斷上述各種情況下，李華的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并簡要說明理由。

　　【案例答案】

　　(1)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)。供應(yīng)商提供的材料不合格，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，公司通過與供應(yīng)商溝通，無法解決問題，決定拒絕合作關(guān)系，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為。

　　(2)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。公司通過給員工購買保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

　　(3)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。公司通過提前準(zhǔn)備資金，使資金不足的風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　(4)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。公司不采取進(jìn)一步控制措施，放任風(fēng)險(xiǎn)的存在屬于風(fēng)險(xiǎn)承受行為。